多选

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的优点包括（　　）。
合同总价不是一次确定
所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利
施工图设计结束后再进行招标，确定全部合同价
在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的
整个建设项目的合同总额的确定较有依据

试题出自试卷《2016年一级建造师《建设工程项目管理》全真模拟试卷（2）》

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相关试题

合理地分配风险的好处体现在（　　）。
- A.减少合同的不确定性
- B.整个工程的产出效益可能会更好
- C.业主报价中的不可预见风险费较少
- D.承包商可以准确地计划和安排工程施工E．可以最大限度发挥合同双方风险控制和履约的积极性
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关于施工总承包管理模式特点的表述，正确的有（　　）。
- A.进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费
- B.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，减轻业主方管理的工作量
- C.对分包人的质量控制由业主进行，对质量控制有利
- D.可以提前开工，有利于缩短建设周期
- E.多数情况下，由业主方与分包人直接签约，可能增加业主方的风险
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由不同功能的计划构成进度计划系统包括（　　）进度计划等。
- A.组织性
- B.控制性
- C.协调性
- D.指导性
- E.实施性
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编制施工组织总设计时，必须遵循的顺序有（　　）。
确定施工部署后，才能制订施工方案
拟定施工方案后，才能编制进度计划
编制进度计划后，才能编制资源需求量计划
计算完工程量后，才能确定施工部署
确定资源需求量计划后，才能编制施工准备工作计划
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
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下列情形中，承包人可以提起索赔事件的有（　　）。
- A.承包人的设备故障造成的时间、费用损失
- B.发包人延误支付期限造成承包人的损失
- C.监理工程师提出的工程变更造成承包人的时间、费用损失
- D.不可抗力导致施工条件的改变
- E.物价上涨，法规变化
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施工合同交底的目的和任务有（　　）。
- A.明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限
- B.明确相关事件之间的逻辑关系
- C.明确对自身有利的合同条款
- D.对合同的主要内容达成一致理解
- E.明确各项工作或各个工程的工期要求
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项目管理规划大纲的编制依据包括（　　）。
可行性研究报告
相关市场信息与环境信息
同类项目的相关资料
建设地区基础资料
招标文件及有关合同文件
- A.
- B.
- C.
- D.
- E.
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施工招标阶段建设监理工作的主要任务有（　　）。
- A.办理招标申请
- B.参与施工合同的商签
- C.组织建设工程施工招标工作
- D.参与或协助编写施工招标文件
- E.拟订或参与拟订建设工程施工招标方案
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关于建设工程项目质量控制体系的表述，说法错误的有（　　）。
- A.项目质量控制体系的有效性需进行第三方认证
- B.项目质量控制体系只用于建筑企业的质量管理
- C.项目质量控制体系是非永久性的质量管理体系
- D.项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标
- E.项目质量控制体系只针对某一个承包企业或组织机构
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关于建设工程项目全面质量管理（TQC）的特点，表述正确的有（　　）。
- A.提倡预防为主
- B.提倡科学管理
- C.提倡用数据说话
- D.以企业满意为宗旨
- E.领导参与质量方针和目标的制定
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