背景材料：
蓝天建筑工程公司按合同完成某购物中心大楼的施工，工程项目具备竣工条件。蓝天公司就此编制了竣工报告，向建设单位报告。同时，蓝天公司整理了施工全过程中的工程施工质量验收资料，按照国家现行工程质量检验标准，对施工项目进行单位工程、分部工程、分项工程及检验批等的划分。
根据背景材料，作答63~65题。
蓝天公司编制的竣工报告是提请（ ）组织竣工验收的文件。
-
在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（ ）。
- A．项目结构
- B．矩阵组织结构
- C．线性组织结构
- D．项目合同结构
- E．职能组织结构
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工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有（ ）。
- A．管理工作的流程
- B．财务管理制度
- C．物质流程组织
- D．信息处理的流程
- E．施工作业流程
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该建设工程项目的承包商准备对该工程的相关信息进行编码，其中包括用于成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等工作的编码，这些编码的基础有（ ）。
- A．管理职能分工
- B．工作任务分工
- C．作业流程组织
- D．项目结构编码
- E．项目结构图
-
某城市准备实施一个大型地铁建设项目。作为该项目的总承包商为实现项目目标，运用常用的组织工具设计了项目组织系统，同时制定了一系列控制项目目标的主要措施。
根据场景，回答下列问题：
下列反映相对静态的组织关系的组织工具有（ ）。
- A．工作流程组织
- B．组织结构模式
- C．管理职能分工表
- D．工作任务分工表
- E．物资流程组织
-
对对方索赔报告的反击或反驳，一般可以从（ ）等方面进行。
- A．索赔要求或报告的时限性
- B．索赔事件的真实性
- C．干扰事件的原因、责任分析和索赔理由分析
- D．索赔证据分析和索赔值审核
- E．工程师的责任权限
-
工程师通常在（ ）的情况下，可以对承包人的索赔提出质疑。
- A．事实依据不足
- B．合同依据不足
- C．索赔事项属于发包人的责任
- D．承包人未遵守意向通知要求
- E．承包人必须提供进一步证据
-
索赔的成立应该同时具备的前提条件有（ ）。
- A．与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失
- B．造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任
- C．承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
- D．发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加
- E．非承包人的原因导致工程暂时停工
-
索赔意向通知所包括的内容主要有（ ）。
- A．索赔事件发生的时间、地点
- B．索赔事件的发展动态
- C．索赔依据和理由
- D．索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响
- E．索赔金额
-
对于事件3，下列说法中正确的有（ ）。
- A．承包人有权拒绝工程师重新检验的要求
- B．工程师应判定质量合格
- C．承包人损失的工期和费用均不予补偿
- D．应补偿承包人费用，但工期不顺延
- E．承包人应自费对该部分工程进行修复
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对于事件2，下述说法中正确的是（ ）。
- A．承包商可以要求工期索赔
- B．承包商不可以要求工期索赔
- C．承包商可以要求费用索赔
- D．承包商不可以要求费用索赔
- E．承包商可以向业主要求用商品混凝土而引起的费用补偿
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