（二）

某市宏达市政公司承建一中型桥梁工程，桥宽为9m，中间墩为钢筋砼柱形墩，在承台下为钻孔灌注桩，合同约定工期为：5 月1 日～10 月1 日。并将桩基施工分包给B 单位。

在开工的施工准备阶段，项目部技术负责人按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价了分包商和供应商；项目未对交桩时建设单位提供的工程控制点进行复测，而以此控制点加密了导线点和水准点，在施工时发现桩位发生0.5m 的偏差，酿成质量事故。

在施工桩基时，B 单位按照工程量、施工方案及拟投入的人、材、机编制了施工进度计划，宏达市政公司发现B 单位编制的桩基施工进度计划会严重拖后工程总工期。

该项目经理部为了加强施工现场管理，在施工现场树立一公示牌，有以下内容。

①工程概况牌

②安全纪律牌

③安全生产、文明施工牌

问题：

1.在钻孔过程中有一个钻孔局部坍塌而扩孔，但还未到设计深度，应如何处理？

2.该准备阶段是否正确。如有错误，请改正。

3.总包商的项目进度控制应以何为准?如何协调总包与B 分包商在进度上的关系?

4.现场施工管理公示牌是否完备？若不完备，还缺什么?

（四）

1、B 公司发现土层松散，有不稳定迹象，但认为根据已有经验和这个土层的段落较短，出于省事省钱的动机，不仅没有进行超前注浆加固等加固措施，反而加大了开挖的循环进尺，试图“速战速决，冲过去”，丝毫未理睬承包方A 公司派驻B 方现场监督检查人员的劝阻。结果发生隧道塌方事故，造成了3人死亡。

2．事故调查组在核查B 公司施工资格和安全生产保证体系时发现，B 公司根本不具备安全施工条件。

问题：

1．对这起事故，A 公司在哪些方面有责任?

2．B 公司对事故应该怎么负责?

（二）

在开工的施工准备阶段，项目部技术负责人按质量计划中工程分包和物资采购的规定，选择并评价了分包商和供应商；项目未对交桩时建设单位提供的工程控制点进行复测，而以此控制点加密了导线点和水准点，在施工时发现桩位发生0.5m 的偏差，酿成质量事故。

在施工桩基时，B 单位按照工程量、施工方案及拟投入的人、材、机编制了施工进度计划，宏达市政公司发现B 单位编制的桩基施工进度计划会严重拖后工程总工期。

该项目经理部为了加强施工现场管理，在施工现场树立一公示牌，有以下内容。

①工程概况牌

②安全纪律牌

③安全生产、文明施工牌

问题：

1.在钻孔过程中有一个钻孔局部坍塌而扩孔，但还未到设计深度，应如何处理？

2.该准备阶段是否正确。如有错误，请改正。

3.总包商的项目进度控制应以何为准?如何协调总包与B 分包商在进度上的关系?

4.现场施工管理公示牌是否完备？若不完备，还缺什么?

（三）

1、由于工期紧迫，施工单位编制的施工组织设计经项目经理部经理签批后开始准备施工，搬移拆迁物，建工地临时设施，导行交通等。

2、道路施工正值雨季，施工单位做了雨季施工准备，购置了防雨物资，要求值班巡逻，发现险情立即排除。

3、对填土路基施工要求按 2%～4% 以上的横坡整平压实，以防积水。当路基因雨造成翻浆时，应换灰土或砂石重做。

4、施工单位认为改性沥青混合料面层施工，只要比普通沥青混合料多压几遍就可以达到质量要求。

问题：

1.该项目经理部负责人签批的施工组织设计是否有效？

2.基层雨季施工方案是否善？应补充哪些内容？

3.填土路基雨季施工更应强调哪些做法？

4.工地对改性沥青混合料面层施工特点的认识是否全面？如不全，请补充改性沥青混合料施工要点。

打入桩施工严禁（　　）等2个或3个以上动作同时进行。

城市热力管道焊接质量检验有（　　）。

（一）

项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费1200万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.41%。

施工前，项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：

材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。

人员工资严格执行劳动定额；

机械使用严格执行定额管理。

问题：

1.分析背景，确定降水井布置的形式及要求。

2.计算原水管线沟槽施工时地下水位允许标高。

3.计算工程直接费和利润。

4.项目部应如何对施工成本进行动态控制？除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。

燃气管道附属设备有（　　）。

花坛花卉选用标准为（　　）。

管道安装有4 道工序：（　　）。

盾构法施工中开挖面的土压控制值，是（　　）之和。