某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，但监理工程师尚未到场。开工后，项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。

整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。

【问题】

1．说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。

2．燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？

3．现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？

4．施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成（至少6点）。

某城市高架桥工程，桥梁下部结构为φ1.2m×2根钻孔桩，上接承台、墩柱，上部结构为后张法预应力梁。

（1）灌注水下混凝土时，对导管用气压法进行了试验，检测导管合格。立即开始灌注，在接近钢筋骨架时，为防止骨架上浮，决定加快浇筑速度，当混凝土上升到骨架底口4m以上时，提升导管，使其底口高于骨架底部3m以上，然后恢复正常灌注速度。

（2）张拉上部预应力连续梁时，项目部要求张拉作业人员必须经培训考核合格后方可上岗。在钢绞线张拉时，有一根断丝且不超过全断面的1%，因工期紧，没有处理，就锚固灌浆了。

（3）锚固完毕经检验合格后，用电孤焊切除端头多余预应力筋，外露长度不小于30mm，锚具用封端混凝土保护。

【问题】

1．导管检查方法是否正确？如不正确，写出正确做法。

2．防止钢筋上浮方法是否正确？如不正确，写出正确做法。防止钢筋上浮的方法还有哪些？请补充（至少2条）。

3．钢绞线张拉后断丝未经处理，是否正确？为什么？

4．请指出切除端头多余预应力筋错误之处，并指出正确做法。

某跨线桥工程，主跨为三跨现浇预应力混凝土连续梁，跨径为30m+40m+30m，桥宽23m，桥下净高5.5m。经上一级批准的施工组织设计中有详细施工方案，拟采用满堂支架方式进行主梁施工。为降低成本，项目经理部命令采购部门就近买支架材料，并经过验审产品三证后立即进货。搭设支架模板后，在主梁混凝土浇筑过程中，支架局部失稳坍塌，造成2人死亡、5人重伤的安全事故，并造成50万元直接经济损失。事故发生后发生如下事件：

事件一：事故调查组在调查中发现，项目部的施工组织设计中，只对支架有过详细的强度验算。

事件二：调查组发现项目部有符合工程项目管理规范要求的质量计划及其采购计划。

事件三：调查组只查到该工程的设计技术交底书面资料。

事件四：调查组查实了事故事实后，确定了该安全事故的等级，以便下一步作出处理意见。

事件五：在事故调查完毕后，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，立即组织恢复施工。

【问题】

1．项目部对支架的验算工作是否完整？为什么？

2．项目部的采购活动中有哪些对与错？

3．项目部只有设计技术交底资料，说明什么？

4．发生事故后，项目部采取的恢复施工的做法对不对？为什么？

某城市桥梁工程的钻孔灌注桩成孔方法采用正循环回转钻孔原理，在钻孔的过程中产生了钻孔偏斜，施工人员采取了补救措施后，才使得钻孔顺利进行。

该施工单位档案管理人员对施工全过程中形成的施工技术文件进行了组卷，卷内的文件排列顺序依次是：封面、目录、文件材料和备考表。

档案管理人员在编排的文件资料有：施工试验资料，竣工测量资料，测量复核及预验记录，使用功能试验记录，施工报告，施工图设计文件会审与技术交底记录，隐蔽工程检查验收记录，设计变更通知单、洽商记录，工程质量检验评定资料，竣工图，原材料、产品、半成品、构配件、设备出厂质量合格证书、出厂检（试）验报告和复试报告，施工组织设计，工程竣工验收文件。

【问题】

1．产生钻孔偏斜的原因有哪些？

2．钻孔产生偏斜后，施工人员一般应怎样处理？

3．施工技术文件档案资料的封面应包含哪些内容？

4．档案管理人员在编排以上文件资料时，应按怎样的顺序进行编排？

某工程公司中标承包一城市道路施工项目，道路总长15km，其中包括一段燃气管线的敷设。工程建设工期很紧。为抓紧时间，该公司很快组成项目经理部，项目部进行了临建。项目部拿到设计院提供的设计施工图决定立即开始施工，但监理工程师尚未到场。开工后，项目部组织人员编制了施工组织设计，其内容包括工程概况、施工方案、施工进度计划、安全措施、文明施工、环保措施以及辅助配套施工措施几个方面。编制完成后报上级审批，但上级退回要求补充完善。

整个项目实施顺利，在竣工验收前有关部门进行施工技术文件预验收时，发现项目部人员正在补填许多施工过程文件，且施工技术文件不完全。

【问题】

1．说明退回该施工组织设计的原因及完善内容。

2．燃气管线的施工要分包给其他施工单位，总包方如何确定分包方？在确定分包方过程中主要考察哪些方面？

3．现场项目经理部，按常规应设立一些什么标牌？

4．施工技术文件的编制过程有什么问题？试写出除施工组织设计和竣工验收文件外的施工技术文件的组成（至少6点）。