某高层框架写字楼施工中，监理工程师在施工过程中发现了以下情况：

 1．承包商浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告，现场计量装置未经监理工程师检查核定；

 2．二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径小于设计要求直径2mm；

 3．三层施工时，由建设方购买到现场的lOOt钢筋，虽然有正式的出厂合格证，但现场抽检材质化验不合格；

 4．四层现浇混凝土上午绑扎钢筋完毕后，下午上班未经检查验收，就浇筑混凝土；

 5．在八层梁柱施工时，由于构件截面尺寸小，绑扎钢筋有困难，于是钢筋工决定通过“等强代换”原则，改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数量；

 6．十层混凝土施工时预留试块经检验达不到设计要求的C30强度等级；

 7．层盖顶上的钢结构电焊时，经检查发现部分电焊工没有持证上岗。

 [问题]

作为监理工程师应如何处理以上情况?

 2．材料进场的验收程序是什么?

 3．选择质量控制点的一般原则是什么?

[问题四]修改了进度计划，使承包商的费用增加，为此承包商提出了费用索赔，问监理应如何处理这起索赔事件?

[*]

[问题三]若各工作的最短工作时间及每压缩半月的赶工费及租赁另一台设备的进出费及租赁费如表2。问应选择哪个修改方案。

[问题二]上述施工组织设计存在什么问题?承包商提出的修改方案的途径有哪些?

[问题四]此次事件索赔的最终处理结果应该如何?

[问题三]你作为工程师应如何处理承包商提出的索赔事件?

[问题一]监理工程师审查施工组织设计时主要核查什么内容?

[问题一]事故发生后，工程师应如何处理该质量事故?

[问题二]你作为工程师应如何处理业主提出的索赔事件?

[问题四]以上各条计量支付程序是否恰当?不恰当的如何改正?

[问题三]若本项目监理机构由总监理工程师、质量、进度(含计量)、投资、合同专业监理工程师若干人，监理员若干人组成，在监理组织内容中所列的部分职责中，哪些是总监理工程师的职责?哪些是专业监理工程师的职责?哪些是监理员的职责?