2015注册监理工程师（建设工程监理案例分析）全真模拟试卷5

[问题四]修改了进度计划，使承包商的费用增加，为此承包商提出了费用索赔，问监理应如何处理这起索赔事件?

[*]

[问题三]若各工作的最短工作时间及每压缩半月的赶工费及租赁另一台设备的进出费及租赁费如表2。问应选择哪个修改方案。

[问题二]上述施工组织设计存在什么问题?承包商提出的修改方案的途径有哪些?

[问题四]此次事件索赔的最终处理结果应该如何?

[问题三]你作为工程师应如何处理承包商提出的索赔事件?

[问题一]监理工程师审查施工组织设计时主要核查什么内容?

[问题一]事故发生后，工程师应如何处理该质量事故?

[问题二]你作为工程师应如何处理业主提出的索赔事件?

[问题四]以上各条计量支付程序是否恰当?不恰当的如何改正?

[问题三]若本项目监理机构由总监理工程师、质量、进度(含计量)、投资、合同专业监理工程师若干人，监理员若干人组成，在监理组织内容中所列的部分职责中，哪些是总监理工程师的职责?哪些是专业监理工程师的职责?哪些是监理员的职责?

[问题二]在组建项目监理机构过程中，有以下工作要做，请按工作的先后顺序排列?  A．制定监理各部门的任务、工作职责分工表；  

B．确定实现监理目标的活动和工作；  

C．将各部门上下左右联系起来，形成组织结构；  

D．将各项活动和工作分类形成部门；  

E．制定监理工作流程；  F．明确监理目标和任务；  G．制定监理信息流程。

[问题三]若每提前一天交工给业主带来的经济效益为人民币2．5万元，试问监理工程师应建议业主采用案例三的赶工方案，还是采用本案例问题二的处理方案?

[问题一]监理内容中，请指出哪些项目不妥，并说明其原因?

[问题二]若经双方协商，总工期的延期业主赔偿现场管理费?试问监理工程师应批准费用索赔多少元?

问题三]若要寻找影响质量主要因素、次要因素，应采用哪种工程质量控制统计方法?若要建立质量问题与其产生原因之间的关系，应采用哪种工程质量控制统计方法?若要评价生产过程能力，估计产品的不合格率，应采用哪种工程质量控制统计方法?能用于质量主动控制的工程质量控制统计方法有哪些?

[问题一]监理工程师应批准工期索赔多少天?

[问题一]对工程所需的原材料、半成品、构配件的质量控制主要从哪些方面进行?造成上述B工作的质量事故的原因有哪些?事故责任主是谁?为什么?

[问题二]按《建设工程监理规范》的规定，写出与B工作有关的相关表格名称?

[问题三]由于上述变化是业主的原因引起的，业主为保证工期目标，仍要求按期完成，为此施工单位提出的调整方案及相应增加的费用如下表：

[*]

  若只有上述方案，其他方案技术上均不可行，试问如不考虑增加费用，监理工程师应批准哪个(些)方案?如考虑增加费用，监理工程师应批准哪个方案?说明理由?增加费用多少?

[问题二]若该网络计划在执行的第6旬检查时，B工作完成1/2，C工作完成，D工作2/3。试问：正常的工作有哪些?不正常的工作有哪些?关键工作如何变化?若今后各工作均按原进度进行，工期将如何变化?

[问题二]本工程向招标管理部门申请招标以前，监理工程师应协助业主取得哪些批准手续和证明?

[问题一]监理工程师在该分部工程实施过程中，为确保工期目标，应重点关注哪些工作的施工?

[问题三]按施工招标范本中推荐的招标文件组成结构，施工招标文件应包括哪些内容?

[问题一]从监理工作的性质和监理工程师的责权角度出发，监理单位在与业主进行合同委托内容磋商时，对以上内容应提出哪些修改建议?

[问题三]计算该项目的投资利润率、投资利税率和资本金利润率?

[问题二]按照下表格式编写该项目还本付息表、总成本费用表和损益表(保留整数)?

[问题一]计算建设期贷款利息、运营期固定资产年折旧费和期末固定资产余值?

[问题二]根据总监理工程师批准的施工进度计划，应给甲施工单位顺延的工期是多少，并说明理由?

[问题二]若拖延(或提前)1天的赔偿(奖励)金为合同的1‰，最高拖延(或提前)工期赔偿(奖励)限额为合同总价的5%，试分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任，并计算其金额?

[问题一]若以上事件的人工、机械闲置、窝工数量监理工程师均已核实，合同规定机械闲置按机械台班费的60%进行补偿，人工窝工按每人每天12元补偿。试分别就以上六起事件确定应补偿承包单位的费用，并说明理由?六起事件总共应补偿承包单位的费用多少?

[问题一]试确定以上施工过程中发生的六个事件进行合同责任主体，并说明理由?

[问题二]如果招标失败，招标人可否另行招标?为什么?招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由?

某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图8-1所示)，并经专业监理工程师审核批准。

 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量如表8-3所示。

合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m³，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表8-4所示。

施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。 1．请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资)，并简要写出其步骤。计算结果填入表8-5中。 2．计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。 3．计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资，计算结果填入表8-5中。 4．列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。

某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月。施工合同规定：

 (1)开工前建设单位向施工单位支付10%的工程预付款，工程预付款在4、5、6月份结算时分月均摊抵扣；

 (2)保留金为合同总价的5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留10%，扣完为止；

 (3)工程进度款逐月结算，不考虑物价调整；

 (4)分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0.95。

 各月计划完成工程量及全费用单价，如表8-1所示。

 1、2、3月份实际完成的工程量，如表8-2所示。

 [问题]

该工程预付款为多少万元?应扣留的保留金为多少万元?

 2．各月应抵扣的预付款各是多少万元?

 3．根据表8-2提供的数据，计算1、2、3月份监理工程师应确认的工程进度款各为多少万元?

 4．分析该工程1、2、3月末时的投资偏差和进度偏差。

[问题一]指出该工程招标过程中的不妥之处，并说明理由?

某高层框架写字楼施工中，监理工程师在施工过程中发现了以下情况：

 1．承包商浇筑基础底板混凝土时，现场搅拌棚挂出的混凝土配合比没有试配报告，现场计量装置未经监理工程师检查核定；

 2．二层框架柱纵向钢筋因材料堆放错误导致直径小于设计要求直径2mm；

 3．三层施工时，由建设方购买到现场的lOOt钢筋，虽然有正式的出厂合格证，但现场抽检材质化验不合格；

 4．四层现浇混凝土上午绑扎钢筋完毕后，下午上班未经检查验收，就浇筑混凝土；

 5．在八层梁柱施工时，由于构件截面尺寸小，绑扎钢筋有困难，于是钢筋工决定通过“等强代换”原则，改变梁柱节点的梁的钢筋直径与数量；

 6．十层混凝土施工时预留试块经检验达不到设计要求的C30强度等级；

 7．层盖顶上的钢结构电焊时，经检查发现部分电焊工没有持证上岗。

 [问题]

作为监理工程师应如何处理以上情况?

 2．材料进场的验收程序是什么?

 3．选择质量控制点的一般原则是什么?

某工程监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位采用公开招标方式选择承包单位。在招标文件中对省内与省外投标人提出了不同的资格要求，并规定2002年10月30日为投标截止时间。甲、乙等多家承包单位参加投标，乙承包单位11月5日方提交投标保证金，11月3日由招标办主持举行了开标会。但本次招标由于招标人原因导致招标失败。

 建设单位重新招标后确定甲承包单位中标，并签订了施工合同。施工开始后，建设单位要求提前竣工，并与甲承包单位协商签订了书面协议，写明了甲承包单位为保证施工质量采取的措施和建设单位应支付的赶工费用。

 施工过程巾发生了混凝土工程质量事故。经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工拆模过

早、混凝土强度不足造成的。该事故未造成人员伤亡，但导致直接经济损失4.8万元。

 质量事故发生后，建设单位以甲承包单位的行为与投标书中的承诺不符，不具备履约能力，又不可能保证提前竣工为由，提出终止合同，甲承包单位认为事故是因建设单位要求赶工引起，不同意终止合同，建设单位按合同约定提请仲裁，仲裁机构裁定终止合同，甲承包单位决定向具有管辖权的法院提起诉讼。

 [问题]

指出该工程招投标过程中的不妥之处，并说明理由，招标人招标失败造成投标单位损失是否应给予补偿?说明理由。

 2．上述质量事故发生后，在事故调查前，总监理工程师应做哪些工作?

 3．上述质量事故的调查组应由谁组织?监理单位是否应参加调查组?说明理由。

 4．上述质量事故的技术处理方案应由谁提出?技术处理方案核签后，总监理工程师应完成哪些工作?该质量事故处理报告应由谁提出?

 5．建设单位与甲承包单位所签协议是否具有与施工合同相同的法律效力?说明理由。具有管辖权的法院是否可依法受理甲承包单位的诉讼请求?为什么?

某建设项目，建设单位与监理单位签订了施工监理委托合同。监理单位委派了总监理工程师，组建了项目监理机构。总监理工程师代表组织专业监理工程师编写监理规划时提出要求如下。

 (1)实施监理中应严格遵守监理的实施原则，应写入监理规划中。

 (2)根据业主要求，监理工作目标包括施工安全生产目标，应在监理规划中作为监理工作目标。

 (3)监理规划的监理工作方法及措施中，应根据风险管理原理制定相应的风险防范措施。

 (4)监理工作制度是监理规划的重要内容，其中项目监理的文档管理是监理形象的表现之一。除要按规范对现场一手资料严格要求外，还要做好监理会议纪要、监理月报和监理总结。

 项目监理机构根据项目的特性和总监理工程师的布置编写了监理规划，对监理人员的岗位职责及目标控制做出如下安排。

 (1)总监理工程师的岗位职责

 ①审查和处理工程变更；

 ②主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

 ③调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

 ④整理工程项目的监理资料；

 ⑤确定项目法人和项目经理的职责；

 ⑥主持编写项目监理规划，并负责管理监理机构的日常工作；

 ⑦检查和监督监理人员的工作。

 (2)经总监理工程师授权，总监理工程师代表履行的岗位职责

 ①审批项目监理实施细则；

 ②签发工程暂停令；

 ③主持或参与工程质量事故的调查；

 ④根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；

 ⑤审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

 ⑥审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。

 (3)专业监理工程师的岗位职责(略)

 (4)监理员的职责

 ①在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

 ②检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

 ③审核工程计量的数据和原始数据；

 ④按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作

及工序施工质量检查结果进行记录；

 ⑤做好监理日记和有关的监理记录；

 ⑥检查进场材料、设备的原始凭证。

 [问题]

组织编写监理规划的做法是否妥当?如不妥，应怎样?

 2．编写监理规划时提出的要求是否妥当?如不妥，说明理由。

 3．监理规划中所提出的总监理工程师的职责是否正确?如不正确，请改正。

 4．总监理工程师授权总监理工程师代表的职责是否正确?

 5．逐条指出监理员职责的正确与否，不妥之处请指正。

某实施监理的电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件，工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。

 招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。

 通过资格预审并参加投标的共有A、H、C、D、E五家施工单位。开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元，这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底。招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构重新确定了新的标底。A、H、C三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要求撤回投标文件。

 由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。

 为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。

 [问题]

根据该工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?为什么?

 2．根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么?

 3．上述招标工作存在哪些问题?

 4．A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的做法是否正确?为什么?

 5．如果招标失败，招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么?