某工程项目由A、B、C、D四个分项工程组成，合同工期为6个月。施工合同规定：

 (1)开工前建设单位向施工单位支付10%的工程预付款，工程预付款在4、5、6月份结算时分月均摊抵扣；

 (2)保留金为合同总价的5%，每月从施工单位的工程进度款中扣留10%，扣完为止；

 (3)工程进度款逐月结算，不考虑物价调整；

 (4)分项工程累计实际完成工程量超出计划完成工程量的20%时，该分项工程工程量超出部分的结算单价调整系数为0.95。

 各月计划完成工程量及全费用单价，如表8-1所示。

 1、2、3月份实际完成的工程量，如表8-2所示。

 [问题]

该工程预付款为多少万元?应扣留的保留金为多少万元?

 2．各月应抵扣的预付款各是多少万元?

 3．根据表8-2提供的数据，计算1、2、3月份监理工程师应确认的工程进度款各为多少万元?

 4．分析该工程1、2、3月末时的投资偏差和进度偏差。

[问题四]修改了进度计划，使承包商的费用增加，为此承包商提出了费用索赔，问监理应如何处理这起索赔事件?

[*]

[问题三]若各工作的最短工作时间及每压缩半月的赶工费及租赁另一台设备的进出费及租赁费如表2。问应选择哪个修改方案。

[问题二]上述施工组织设计存在什么问题?承包商提出的修改方案的途径有哪些?

[问题四]此次事件索赔的最终处理结果应该如何?

[问题三]你作为工程师应如何处理承包商提出的索赔事件?

[问题一]监理工程师审查施工组织设计时主要核查什么内容?

[问题一]事故发生后，工程师应如何处理该质量事故?

[问题二]你作为工程师应如何处理业主提出的索赔事件?

[问题四]以上各条计量支付程序是否恰当?不恰当的如何改正?

[问题三]若本项目监理机构由总监理工程师、质量、进度(含计量)、投资、合同专业监理工程师若干人，监理员若干人组成，在监理组织内容中所列的部分职责中，哪些是总监理工程师的职责?哪些是专业监理工程师的职责?哪些是监理员的职责?