某工程项目施工合同于2000年12月签订,约定的合同工期为20个月,2001年1月开始正式施工。施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划(如图8-1所示),并经专业监理工程师审核批准。
该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等。各工作计划工程量和实际工程量如表8-3所示。
合同约定,混凝土结构工程综合单价为1000元/m3,按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整,项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表8-4所示。
施工期间,由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月,并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。 1.请按施工进度计划编制资金使用计划(即计算每月和累计拟完工程计划投资),并简要写出其步骤。计算结果填入表8-5中。 2.计算工作H各月的已完工程计划投资和已完工程实际投资。 3.计算混凝土结构工程已完工程计划投资和已完工程实际投资,计算结果填入表8-5中。 4.列式计算8月末的投资偏差和进度偏差(用投资额表示)。
[问题四]修改了进度计划,使承包商的费用增加,为此承包商提出了费用索赔,问监理应如何处理这起索赔事件?
[*]
[问题三]若各工作的最短工作时间及每压缩半月的赶工费及租赁另一台设备的进出费及租赁费如表2。问应选择哪个修改方案。
[问题二]上述施工组织设计存在什么问题?承包商提出的修改方案的途径有哪些?
[问题四]此次事件索赔的最终处理结果应该如何?
[问题三]你作为工程师应如何处理承包商提出的索赔事件?
[问题一]监理工程师审查施工组织设计时主要核查什么内容?
[问题一]事故发生后,工程师应如何处理该质量事故?
[问题二]你作为工程师应如何处理业主提出的索赔事件?
[问题四]以上各条计量支付程序是否恰当?不恰当的如何改正?
[问题三]若本项目监理机构由总监理工程师、质量、进度(含计量)、投资、合同专业监理工程师若干人,监理员若干人组成,在监理组织内容中所列的部分职责中,哪些是总监理工程师的职责?哪些是专业监理工程师的职责?哪些是监理员的职责?
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