[问题二]若该网络计划在执行的第6旬检查时，B工作完成1/2，C工作完成，D工作2/3。试问：正常的工作有哪些?不正常的工作有哪些?关键工作如何变化?若今后各工作均按原进度进行，工期将如何变化?

[问题四]修改了进度计划，使承包商的费用增加，为此承包商提出了费用索赔，问监理应如何处理这起索赔事件?

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[问题三]若各工作的最短工作时间及每压缩半月的赶工费及租赁另一台设备的进出费及租赁费如表2。问应选择哪个修改方案。

[问题二]上述施工组织设计存在什么问题?承包商提出的修改方案的途径有哪些?

[问题四]此次事件索赔的最终处理结果应该如何?

[问题三]你作为工程师应如何处理承包商提出的索赔事件?

[问题一]监理工程师审查施工组织设计时主要核查什么内容?

[问题一]事故发生后，工程师应如何处理该质量事故?

[问题二]你作为工程师应如何处理业主提出的索赔事件?

[问题四]以上各条计量支付程序是否恰当?不恰当的如何改正?

[问题三]若本项目监理机构由总监理工程师、质量、进度(含计量)、投资、合同专业监理工程师若干人，监理员若干人组成，在监理组织内容中所列的部分职责中，哪些是总监理工程师的职责?哪些是专业监理工程师的职责?哪些是监理员的职责?