某污水治理建安工程采用施工总承包模式。根据合同约定，施工所需的钢材等主要材料由业主采购供应；人工费标准为70元/工日，发生人工窝工补偿标准为50元/工日，间接费、利润等均不予补偿。业主委托了监理单位对工程实施监理。总承包单位经监理单位同意，将场外排污工程分包给A分包商，将设备安装工程分包给B分包商。

施工过程中发生了下列事件。

事件1：场外排污管基槽开挖后，A分包商发现槽底局部有软弱层。根据监理工程师指示，A分包商配合地质复查，用工10个工日；地质复查后，A分包商根据批准的处理方案进行地基处理，增加工程费用4万元。因地基复查和处理，使该分包工程施工期延长3天，人工窝工15个工Et。为此，A分包商向业主提交了工期延期与费用索赔报告。

事件2：业主采购的钢筋在监理工程师见证下进行了取样送检，经有资质的检测单位检测，钢筋力学性能合格，监理工程师同意进场使用，但在使用中发现，钢筋焊接质量不合格。经进一步对钢筋进行检验，最终确认该批钢筋焊接性能不符合要求。

事件3：在主体结构施工中，因设计图纸出错导致部分已施工的结构返工，返工的费用2万元，施工工期延长5天，人工窝工10个工日。

事件4：由于B分包商采购的设备辅件不合格，导致设备试车不合格，需要重新采购并安装试车。

【问题】

1．事件1中，A分包商向业主提交索赔报告是否妥当?说明理由。

2．事件2中，总承包单位和监理单位是否应对事件承担责任?说明理由。该事件对应的质量问题应如何处理?

3．事件1和事件3中，业主应给予承包商的合理补偿费用各为多少?说明理由。

4．事件4中，重新采购并安装试车造成的工期与费用损失应由谁承担?说明理由。

某实施监理的工程项目，建设单位通过公开招标方式选择了勘察单位、设计单位、施工单位和工程监理单位，并与其分别签订了勘察合同、设计合同、施工合同和委托监理合同，在合同中约定了各自的工程质量责任和义务，现摘录合同中约定的部分质量责任和义务。

（1）设计单位应当将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其他有关部门审查。

（2）建设单位在办理工程质量监督手续前，应当按照国家有关规定领取施工许可证或开工报告。

（3）监理单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、建设等有关单位进行竣工验收。

（4）设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向监理单位作出详细说明。

（5）总承包单位依法将建设工程分包给其他单位的，分包单位应当按照分包合同的约定对其分包工程的质量向建设单位负责，总承包单位不承担对分包工程的质量责任。

（6）工程监理单位可以将专业性强、辅助工程转让给其他监理单位进行监理。

（7）工程监理单位对施工质量承担主要责任。

（8）基础设施工程的最低保修期限为20年。

（9）建设工程发生质量事故，有关单位应当在48小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。

【问题】

1．从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，应坚持的原则是什么?

2．根据《建设工程质量管理条例》来判断以上摘录的合同中约定的部分质量责任和义务是否妥当?如不妥，请改正。

3．《建设工程质量管理条例》是依据哪些法律制定的?该条例自什么时间起施行?

某实施监理的工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。

事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。

事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失控，随即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”。

事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了“监理工程师通知单”要求整改；在巡视时发现乙施工单位安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了“工程暂停令”，要求对该分部工程停工整改。

事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。

【问题】

1．指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。

2．事件2中专业监理工程师的做法是否妥当?“监理工程师通知单”中对甲施工单位的要求应包括哪些内容?

3．指出事件3中专业监理工程师的做法是否妥当。对不妥之处说明理由并写出正确做法。

4．事件3中乙施工单位整改完毕后项目监理机构应进行哪些工作?

5．事件4中乙施工单位向项目监理机构提出工期延长申请是否正确?说明理由。

某实施监理的工程项目，于2011年3月18日开工，在开工后约定的时间内，承包单位将编制好的施工组织设计报送建设单位。建设单位在约定的时间内，委派总监理工程师负责审核，总监理工程师组织专业监理工程师审查，将审定满足要求的施工组织设计报送当地建设行政主管部门备案。

在施工过程中，承包单位提出了施工组织设计改进方案，经建设单位技术负责人审查批准后，实施改进方案。

【问题】

1。上述内容中有哪些不妥之处?该如何进行?

2．审查施工组织设计时应掌握的原则有哪些?

3．对规模大、结构复杂的工程，项目监理机构对施工组织设计审查后，还应怎么办?

某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：

事件1：建设单位于2005年11月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为280万元；建设单位与监理单位协商后，于2006年1月10日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260万元；因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费8万元；监理服务自合同签订之日起开始，服务期26个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为2006年2月10日，施工总工期为24个月。

事件2：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理便安排另一名吊车司机进行吊装作业，监理员发现后立即向专业监理工程师汇报，该专业监理工程师回答说：这是施工单位内部的事情。

事件3：监理员将施工项目部编制的专项施工方案交给总监理工程师后，发现现场吊装作业吊车发生故障。为了不影响进度，施工项目经理调来另一台吊车，该吊车比施工方案确定的吊车吨位稍小，但经安全检测可以使用。监理员立即将此事向总监理工程师汇报，总监理工程师以专项施工方案未经审查批准就实施为由，签发了停止吊装作业的指令。施工项目经理签收暂停令后，仍要求施工人员继续进行吊装。总监理工程师报告了建设单位，建设单位负责人称工期紧迫，要求总监理工程师收回吊装作业暂停令。

事件4：由于施工单位的原因，施工总工期延误5个月，监理服务期达30个月。监理单位要求建设单位增加监理费32万元，而建设单位认为监理服务期延长是施工单位造成的，监理单位对此负有责任，不同意增加监理费。

【问题】

1．指出事件1中建设单位作法的不妥之处，写出正确作法。

2．指出事件2中专业监理工程师的不妥之处，写出正确作法。

3．指出事件2和事件3中施工项目经理在吊装作业中的不妥之处，写出正确作法。

4．分别指出事件3中建设单位、总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确作法。

5．事件4中，监理单位要求建设单位增加监理费是否合理?说明理由。

某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同，合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现。现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更，但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位立即要求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既未整改也未回函答复。

事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程结算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款为由，拒绝变更基础工程价款。

事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328—2001）的要求整理、归档资料，其中包括以下内容：

（1）工程开工审批表。

（2）图纸会审会议纪要。

（3）分包单位资格材料。

（4）工程质量事故报告及处理意见。

（5）工程费用索赔报告。

【问题】

1．分别指出事件1中总监理工程师和建设单位做法的不妥之处。写出该变更的正确处理程序。

2．事件2中，总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知是否正确?分别说明理由。在发出整改通知后，甲、乙施工单位既未整改也未回函答复，总监理工程师应采取什么措施?

3．事件3中，总监理工程师的做法是否正确?说明理由。

4．事件4中，哪些应向建设单位移交、哪些不移交?哪些由监理单位保存、哪些不保存?

某污水治理建安工程采用施工总承包模式。根据合同约定，施工所需的钢材等主要材料由业主采购供应；人工费标准为70元/工日，发生人工窝工补偿标准为50元/工日，间接费、利润等均不予补偿。业主委托了监理单位对工程实施监理。总承包单位经监理单位同意，将场外排污工程分包给A分包商，将设备安装工程分包给B分包商。

施工过程中发生了下列事件。

事件1：场外排污管基槽开挖后，A分包商发现槽底局部有软弱层。根据监理工程师指示，A分包商配合地质复查，用工10个工日；地质复查后，A分包商根据批准的处理方案进行地基处理，增加工程费用4万元。因地基复查和处理，使该分包工程施工期延长3天，人工窝工15个工Et。为此，A分包商向业主提交了工期延期与费用索赔报告。

事件2：业主采购的钢筋在监理工程师见证下进行了取样送检，经有资质的检测单位检测，钢筋力学性能合格，监理工程师同意进场使用，但在使用中发现，钢筋焊接质量不合格。经进一步对钢筋进行检验，最终确认该批钢筋焊接性能不符合要求。

事件3：在主体结构施工中，因设计图纸出错导致部分已施工的结构返工，返工的费用2万元，施工工期延长5天，人工窝工10个工日。

事件4：由于B分包商采购的设备辅件不合格，导致设备试车不合格，需要重新采购并安装试车。

【问题】

1．事件1中，A分包商向业主提交索赔报告是否妥当?说明理由。

2．事件2中，总承包单位和监理单位是否应对事件承担责任?说明理由。该事件对应的质量问题应如何处理?

3．事件1和事件3中，业主应给予承包商的合理补偿费用各为多少?说明理由。

4．事件4中，重新采购并安装试车造成的工期与费用损失应由谁承担?说明理由。