工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，质量标准的制定，费用的控制等都需要以实现项目( )的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。

工程项目风险因素有哪些?

咨询工程师对施工过程的质量控制有哪些?

什么是PM、PMC?其具体内容是什么?

计算机技术,信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用有哪些新的趋势?

( )就是( )发生的可能性。

委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式是怎样的?它有哪些优点?

风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质———在何时可能以何种方式造成何种后果,以进行分析和提出( )的对策。

工程项目的质量特性较多。除了项目的物理化学功能外,还要考虑( )、( )、( )与环境的协调。

单项工程综合概算是根据( )编制而成的。

其他直接费是指( )费用。