建立工作分解结构的步骤如下：①划分项目建设阶段、建立项目组织结构、确定项目的组成结构，②确定项目总目标和目标层次；③建立工作顺序系统和报告与控制系统；④建立编码体系和工作分解结构、编制总网络计划；⑤建立职能矩阵和项目财务图表、编制关键线路网络计划。其正确的顺序为( )。

工程项目风险因素有哪些?

咨询工程师对施工过程的质量控制有哪些?

什么是PM、PMC?其具体内容是什么?

计算机技术,信息技术及网络技术在工程项目管理中的应用有哪些新的趋势?

( )就是( )发生的可能性。

委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式是怎样的?它有哪些优点?

风险识别的目的在于确认项目风险的存在及其性质———在何时可能以何种方式造成何种后果,以进行分析和提出( )的对策。

工程项目的质量特性较多。除了项目的物理化学功能外,还要考虑( )、( )、( )与环境的协调。

单项工程综合概算是根据( )编制而成的。

其他直接费是指( )费用。