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(题干) 高先生首次来到某商业地产项目的售楼处,一开始就问销售人员小李很多问题。小李了解到高先生在某镇开了一个小工厂,对中央政策及国内外大事比较关心,刚好销售人员小李也挺关心这方面的事情,所以彼此在沟通上无障碍。在之后的几次电话跟踪过程中,销售人员小李除了致以问候之外,也非常认真地解答了一些疑难问题。高先生表示很感谢。第二次来访时,销售人员小李根据第一次向其推荐的房号,再次加推了几个房号,建议到时候可买两个小面积铺位,投资的风险会小一些,效果也会明显一些,高先生表示很认同。发售当天,销售人员小李早上通知了高先生,高先生迫不及待地开车来到了现场,结果也跟销售人员小李预想的一样,买了两个商铺,并且加一个公寓。 对于高先生这样的投资客户一般要考虑的因素包括()。

  • A.周边环境
  • B.升值潜力
  • C.商业总建筑面积
  • D.投资回报和项目的可持续发展前景
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相关试题
  1. 该房地产开发公司采用的定价策略的优点是(  )。

    • A.易拓展销路
    • B.提高市场占有率
    • C.降低成本
    • D.树立企业形象
  2. (题干)某房地产开发公司开发了一种成本较低的新型住宅,与该新型住宅结构相同、地段相同的住宅价格为3800元/m2,而该新型住宅的价格定为3500元/m2,属于同类结构和同等地段的最低价。该房地产开发公司对新型住宅定价时,采用的定价策略是(  )。

    • A.折扣定价策略
    • B.渗透定价策略
    • C.低开高走定价策略
    • D.稳定定价策略
  3. 若项目的销售费率为15%,甲公司要求以成本为基础的目标利润率为20%,则乙公司为该项目确定的目标销售价格为(  )元/m2。

    • A.4590
    • B.5294
    • C.5765
    • D.6353
  4. 乙公司挖掘该项目卖点的做法为(  )。

    • A.进行片区研究
    • B.跟踪竞争性楼盘情况
    • C.研究消费者购买行为
    • D.开展广告宣传
  5. (题干)甲房地产开发公司(以下简称甲公司)拟开发一住宅项目,并将该项目定位为单身白领公寓。该项目总建筑面积l0000m2,固定总成本2000万元,单位变动成本2500元/m2。甲公司将该项目委托给专业能力较强的乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)代理销售。乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当前热卖区的特点,准备大力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注,并计划通过卖点的挖掘迅速打开销售局面。[2010年真题] 乙公司的措施在SWOT分析中属于(  )。

    • A.WT对策
    • B.WO对策
    • C.ST对策
    • D.SO对策
  6. 王某编写《物业勘察表》时,应绘制()。

    • A.地形图
    • B.交通位置图
    • C.地籍图
    • D.标准房型图
  7. 王某对李某的房屋进行了勘察,填写《物业现场勘察表》,为制作()做准备。

    • A.《房地产买卖合同》
    • B.《房屋状况说明书》
    • C.《房地产证》
    • D.《房地产认购协议书》
  8. (题干) 李某将自己拥有的一套地理位置好、具备交易条件的房屋委托给甲房地产经纪公司(以下简称甲公司)出售,并签订了委托协议。甲公司委派房地产经纪人王某为李某服务。王某对李某的房屋进行了勘察,填写了《物业勘 察表》。根据市场交易情况,王某认为李某的房屋出售价格合理,属于优质房源。 影响李某房屋最终交易价格的因素为()。

    • A.甲公司的客源信息状况
    • B.房地产交易税率
    • C.李某对房屋的使用保养情况
    • D.李某要求完成房屋交易的最终期限
  9. 乙公司挖掘该项目卖点的做法为()。

    • A.进行片区研宄
    • B.跟踪竞争性楼盘情况
    • C.研究消费者购买行为
    • D.开展广告宣传
  10. (题干) 甲房地产开发公司(以下简称甲公司)拟开发一住宅项目,并将该项目定位为单身白领公寓。该项目总建筑面积10000m2,固定总成本2000万元,单位变动成本2500元/m2。甲公司将该项目委托给专业能力较强的乙房地产经纪公司(以下简称乙公司)代理销售。乙公司针对该项目规模较小、所处片区不属于当前热卖区的特点,准备大力宣传周边即将规划建设的商圈来吸引客户关注,并计划通过卖点的挖掘迅速打开销售局面。 乙公司的措施在SWOT分析中属于()。

    • A.WT对策
    • B.WO对策
    • C.ST对策
    • D.SO对策