项目实施计划管理的人员配置管理计划制订的依据中，项目界面通常分为(　　)等类。

简述用定性和定量方法确定单个故障类型的概率，具体分级有哪些

简述项目实施计划管理的人员配置计划制订的原则有哪些。

评价小组使用故障假设/检查表分析方法，通常结果是编制一张事故类型、影响、安全措施及响应对策的表格。(　　)

简要说明元件发生故障的原因有哪些。

风险分析应在安全评价项目合同签订后进行。(　　)

故障假设分析的目的是识别危险与有害因素并提出推定由此可能产生的所不希望的结果(　　)。

为避免现场勘察的盲目性，提高安全评价的工作效率，编制合理可行的现场勘察调查表是进行现场勘察前所必须完成的一项工作。(　　)

风险和利益必然是同时存在的，即风险是利益的代价，利益是风险的报酬(　　)

安全评价是一项以事实为依据的工作，在所有评价过程的工作中，评价方法的运用仅次于现场勘察的重要性。(　　)

项目人员配置管理计划一定要遵循层次性原则，它是项目能够正常运转的基础。(　　)