主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是（　　）。

相关试题

建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得客户的信赖，这些能力应包括（　　）。
- A．应付和解决冲突的能力
- B．领导和管理的能力
- C．项目团队组织和建设能力
- D．谈判、沟通和人际交往和沟通的能力
- E．有丰富的工作经验和广泛的人脉关系，便于工作的开展
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建设项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括的内容有（　　）。
- A．进度控制的方法和手段
- B．项目的目标分析和论证
- C．风险管理的策略
- D．安全、健康与环境管理的策略
- E．技术路线和所有技术的分析
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建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括（　　）等事务性工作。
- A．开发管理
- B．设施管理
- C．办理各种审批手续
- D．人事管理
- E．财务管理
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人员任用的智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括（　　）。
- A．观察力
- B．记忆力
- C．想象力
- D．思辨力
- E．决策力
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建设项目实施和管理的参与单位主要包括（　　）。
- A．金融机构
- B．工程咨询服务机构
- C．供货方
- D．施工方
- E．项目总承包方
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每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定（　　）等主要的工作流程组织。
- A．设计准备工作的流程
- B．施工招标工作的流程
- C．物资采购工作的流程
- D．施工作业的流程
- E．所有信息处理的流程
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造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括（　　）。
- A．进度要求紧迫
- B．习惯性思维的影响
- C．沟通不够
- D．设计者和用户间缺乏协调
- E．采用新的标准和规范
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业主方管理部门的投资控制任务包括（　　）。
- A．参加评标及合同谈判
- B．审核及处理施工索赔事宜
- C．审核、分析各投标单位的投标报价
- D．对设计文件尽快作出决策和审定
- E．编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
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项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务，在整个项目实施过程中提供（　　）相结合的目标规划和控制。
- A．战略性
- B．微观性
- C．前瞻性
- D．定量分析
- E．定性分析
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施工平行发包的特点体现在（　　）。
- A．每一部分工程的发包，都可以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据
- B．某一部分工程的施工图完成后，即可开始这部分工程的施工招标，开工日期提前
- C．业主直接控制所有工程的发包，可决定所有承包商的选择
- D．监理单位要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同谈判的工作量大
- E．符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
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主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是（ ）。

主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是（　　）。