多选

第 78 题在设计阶段，投资控制的任务有（　　）。

A．审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
B．协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
C．督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
D．根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
E．从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考

试题出自试卷《2015年投资项目管理师考试《投资建设项目组织》模拟试题(4)》

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第 84 题设计总负责模式的特点是（　　）。
- A．建设项目业主只需要签订一个设计合同，有利于合同管理
- B．建设项目业主只需要组织一次设计招标，可减轻工作量
- C．建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调，有利于业主的组织与协调工作
- D．工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平
- E．建筑主体工程与市政配套工程施工也往往分离，导致主体工程结束后到项目投入使用的间隔时间过长
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第 85 题大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点主要有（　　）。
- A．拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
- B．建设项目总承包的项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
- C．以六大控制(质量、进度、费用、材料、义件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
- D．专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
- E．以大于控制(质量、进度、费用)为主要内容
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第 83 题决策期合同策划的范围包括（　　）。
- A．决策期的合同结构
- B．实施期的合同文本
- C．决策期的合同内容和文本
- D．实施期合同结构总体方案
- E．实施期的管理职能分工
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关于有限责任公司的说法错误的是（　　）。
- A.有限责任公司应有2人以上200人以下为发起人
- B.股东人数较少或规模较小的有限责任公司可以设监事会
- C.一人有限责任公司可以设股东会
- D.国有独资公司不设股东会
- E.国有独资公司设董事会
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第 81 题项目定义和项目目标论证包括（　　）。
- A．确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
- B．决策期工作流程
- C．项目的规模、组成、功能和标准的定义
- D．实施期组织总体方案
- E．项目编码体系分析
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第 80 题关于联合体或合作体的选择，下列说法正确的有（　　）。
- A．对于大型工程，允许投标人以联合体或合作体的形式投标
- B．联合体或合作体内部各个单位之间的关系由其内部自行调节，建设项目业主自身避免了许多矛盾
- C．选择联合体或合作体承包，建设项目业主可以不必将大型工程分解冉发包，从而避免了招标工作量大、合同管理工作量大、合同交界面多等问题
- D．将大型工程整体发包，在竞争有一定充分性的条件下可能会比分别发包获得更加有利的投标报价
- E．由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级
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第 79 题方案评价准则中的时间包括（　）
- A．美观功能
- B．安全功能
- C．建议方案能否满足必要的功能要求
- D．建议方案能否比原设计方案有改进
- E．将来扩展或使用灵活性
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第 78 题在设计阶段，投资控制的任务有（　　）。
- A．审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
- B．协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
- C．督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
- D．根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
- E．从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
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第 77 题建设项目的工程任务主要包括（　　）。
- A．工程施工任务
- B．设计任务
- C．决策任务
- D．投资任务
- E．检测任务
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第 76 题人员任用方式包括（　　）。
- A．委任
- B．选任
- C．聘任
- D．推荐
- E．继承
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第 78 题在设计阶段，投资控制的任务有（ ）。

第 78 题在设计阶段，投资控制的任务有（　　）。