某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。

为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：①投标申请；②接受资格审查；③领取招标文件；④参加投标预备会；⑤参加现场踏勘；⑥编制投标文件；⑦编制项目可行性研究论证报告；⑧投送投标文件；⑨投标文件内容说明与陈述：⑩参加开标会议；⑧签订合同。

经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表6-1。

 问题

1．经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥？

2．不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。

3．据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。

按以下步骤求解该问题：

(1)计算B项目扩建后总收益的净现值。

(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树。

(3)判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。

（计算结果均保留两位小数。）

某商业建设项目，经主管部门批准，该建设单位拟自行组织施工公开招标工作，并成立了该项目施工招标工作小组。

由于该项目是大型项目，为了提高招标的竞争性，招标工作小组将该项目划分为3个标段进行招标。

招标人在两家指定的报纸上发布了该项目的招标公告，目的是针对当地和外地的不同潜在投标人，提出不同的要求，其载明的事项：招标人的名称、招标项目的数量、招标项目的实施时间和发售资格预审文件的时间。

问题

1．该项目划分为3个标段是否合理？在标段的划分中应综合考虑哪些因素？

2．招标公告中提出对当地和外地的不同要求是否合理？为什么？

3．招标公告中载明的事项是否正确？如不正确请改正。

某工程项目，在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。

评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术、经济专家3人。

评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。

建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与该施工单位签订了施工合同。

问题

1．在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确？说明理由。

2．指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确做法。

3．判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。

某工程项目确定采用邀请招标的方式，监理单位在招标前经测算确定该工程标底为4000万元，定额工期为40个月，经研究、考察确定邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工企业参加投标。招标小组研究确定采用如下综合评分法评标的原则。

(1)评价的项目中各项评分的权重：报价占40%，工期占20%，施工组织设计占20%．企业信誉占10%，施工经验占10%。

(2)各单项评分时，满分均按100分计，计算分数值时取小数点后一位数。

(3)“报价”项的评分原则：以标底±5%（标底）值为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分是以标底标价为100分，标价每偏差 -1%扣10分，偏差+ 1%扣15分。

(4)“工期”项的评分原则：以额定工期为准，提前15%为满分100分，依次每延后5%扣l0分，超过额定工期者被淘汰。

(5)“企业信誉”项的评分原则：以企业近3年工程优良率为准，优良率100%为满分100分，90%为90分，依此类推。

(6)“施工经验”项的评分原则：按企业近3年承建类似工程与全部承建工程项目的百分率计，100%为满分100分。

(7)“施工组织设计”由专家评分决定。

经审查，四家投标的施工企业的上述几项指标汇总见表6.3。

问题

1．根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分。

2．按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。

3．优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。

某市越江隧道工程全部由政府投资。该项目为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，设计概算已经主管部门批准，施工图及有关技术资料齐全。该项目拟采用BOT方式建设，市政府正在与有意向的BOT项目公司洽谈。为赶工期政府方出面决定对该项目进行施工招标，因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。招标过程中，招标人对投标人就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标人，为简明起见，采用表格形式见表6-4。

在书面答复投标人的提问后，招标人组织各投标人进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前10天，招标人书面通知各投标人，由于市政府有关部门已从当天开始取消所有市内交通项目的收费，因此决定将收费站工程从原招标范围内删除。

问题

1．该项目的标底应采用什么方法编制？简述其理由。

2．该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。

3．如果在评标过程中才决定删除收费站工程，应如何处理？

某项目，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计。该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2009年7月30日到位，2009年3月18日设计单位完成了初步设计图样，于2009年3月20日进入施工图设计阶段，预计2009年5月8日完成施工图设计。建设单位考虑到该项目要在年底前竣工，遂决定于2009年3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于2009年3月20日向与其合作过的施工单位中选择的两家发出了投标邀请书。

问题

1．建设工程施工招标的必备条件有哪些？

2．本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标？为什么？

3．在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标？

4．招标人在招标过程中的不妥之处有哪些？说明理由。

某工程采用公开招标方式，招标人3月1日在指定媒体上发布了招标公告，3月6日～3月12日发售了招标文件，共有A、B、C、D四家投标人购买了招标文件。在招标文件规定的投标截止日（4月5日）前，四家投标人都递交了投标文件。开标时投标人D因其投标文件的签署入没有法定代表人的授权委托书而被招标管理机构宣布为无效投标。

该工程评标委员会于4月15日经评标确定投标人A为中标人，并于4月26日向中标人和其他投标人分别发出中标通知书和中标结果通知，同时通知了招标人。

发包人与承包人A于5月10日签订了工程承包合同，合同约定的不含税合同价为6948万元，工期为300天；合同价中的间接费以直接费为计算基数，间接费率为12%，利润率为5 %。

在施工过程中，该工程的关键线路上发生了以下几种原因引起的工期延误：

(1)由于发包人原因，设计变更后新增一项工程于7月28日—8月7日施工（新增工程款为160万元）；另一分项工程的图样延误导致承包人于8月27日—9月12日停工。

(2)由于承包人原因，原计划于8月5日晨到场的施工机械直到8月26日晨才到场。

(3)由于天气原因，连续多日高温造成供电紧张，该工程所在地区于8月3日—8月5日停电，另外，该地区于8月24日晨—8月28日晚下了场特大暴雨。

在发生上述工期延误事件后，承包人A按合同规定的程序向发包人提出了索赔要求。经双方协商一致，除特大暴雨造成的工期延误之外，对其他应予补偿的工期延误事件，既补偿直接费又补偿间接费，间接费补偿按合同工期每天平均分摊的间接费计算。

问题

1．指出该工程在招标过程中的不妥之处，说明理由。

2．该工程的实际工期延误为多少天？应予批准的工期延长时间为多少天？分别说明每个工期延误事件应批准的延长时间及其原因。

3．图样延误应予补偿间接费为多少？

4-该工程所在地市政府规定，高温期间施工企业每日工作时间减少1h，企业必须给职工每人每天10元高温津贴。若某分项工程的计划工效为1. 50m²／h，计划工日单价为50元，高温期间的实际工效降低10%，则高温期间该分项工程每平方米人工费比原计划增加多少元？

（费用计算结果保留两位小数。）

某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。

为了顺利进行投标，企业经营部将在该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：①投标申请；②接受资格审查；③领取招标文件；④参加投标预备会；⑤参加现场踏勘；⑥编制投标文件；⑦编制项目可行性研究论证报告；⑧投送投标文件；⑨投标文件内容说明与陈述：⑩参加开标会议；⑧签订合同。

经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表6-1。

 问题

1．经营部拟定的各项投标工作的先后顺序有何不妥？

2．不考虑建设期的影响，分别列式计算A、B两个项目总收益的净现值。

3．据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。

按以下步骤求解该问题：

(1)计算B项目扩建后总收益的净现值。

(2)将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树。

(3)判断B项目在5年后是否扩建？计算各机会点期望值，并做出投标决策。

（计算结果均保留两位小数。）