监理发现上述情况，应立即责令施工人员改正，然而工程已做好了20多处，有不少泰柏板也已经粉刷好，此时，监理人员应该如何做?

阅读以下说明，回答问题1、问题2，将解答填入对应栏内。

【说明】

 在监理工作实施前，包括签订监理委托合同和组建监理项目部的前后，监理单位就要以总监理工程师和专业监理工程师为主，开始逐步进行监理工作的计划。在这期间，产生的计划性文件主要包括监理大纲、监理规划和监理实施细则，它们将成为监理工程师实施具体工作的重要知道文件。

在什么时机分别制定监理大纲、监理规划和监理实施细则?

监理大纲、监理规划和监理实施细则这三个文件之间的区别和联系是什么?

优选出综合条件最好的投标单位作为中标单位。

阅读以下说明，回答问题1、问题2和问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】

 某信息系统工程建设项目，建设单位确定采用邀请招标方式选择施工单位。招标前经监理单位测算，该工程建设项目标底为4000万元人民币，定额工期为40个月。经过考察和研究确定，邀请4家具备承包该工程项目相应资质等级的施工单位参加投标。

 招标小组研究确定，采用综合评分法进行评标，其评标原则为：

 1．评价的项目中各项评分的权重分别是：报价占40%，工期占20%，实施组织设计占20%，企业信誉占10%，实施经验占10%。

 2．各单项评分时，满分均按100分计，计算分值时取小数点后一位数。

 3．报价项的评分原则为：在标底值的正负5%范围内为合理报价，超过此范围则认为是不合理报价。计分以标底标价为100分，标价每偏差-1%扣10分，偏差+1%扣15分。

 4．工期项的评分原则为：以定额工期为准，提前15%为满分100分，依此每延后5%扣10分，超过定额工期者淘汰。

 5．企业信誉项的评分原则为：以企业近3年工程优良率为标准，优良率100%为满分100分，依此类推。

 6．施工经验项的评分原则为：按企业近3年承建类似工程占全部工程项目的百分比计，100%为满分 100分。

 7．施工组织设计由专家评分决定。

 经审查，4家投标的施工单位的上述5项指标汇总如下表所示。

根据上述评分原则和各投标单位情况，对各投标单位的各评价项目推算出各项指标的应得分是多少?

按综合评分法确定各投标单位的综合分数值。

该计划执行5个月后发现，工作A、B、C均已完成，而工作E将拖后2个月，工作E的实际进度是否影响总工期?为什么?

阅读下列关于项目进度控制方面的叙述，回答问题1和问题2，将解答填入对应栏内。

【说明】

 某信息系统项目合同工期为23个月，其施工网络计划如下图所示。(时间单位：月)

该施工网络计划的计算工期为多少?为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应为重点控制对象?为什么?

如果泰柏板不允许再打槽埋管，此时，应如何解决?

监理发现上述情况，应立即责令施工人员改正，然而工程已做好了20多处，有不少泰柏板也已经粉刷好，此时，监理人员应该如何做?

阅读下面的叙述，回答问题1、问题2和问题3，将解答填入对应栏内。

【说明】

 在某项机房工程施工中，墙体采用泰柏板结构，施工人员为了赶工期，把信号线PVC管和电源线PVC管同放在一条泡沫条的槽中。

以上实施是否违反有关规定?为什么?