论IT项目的需求管理和范围管理

 在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双方都吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，以改进管理范围。

 请围绕“IT项目的需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

 1．概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。

 2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。

 3．详细论述你参与管理过的信息系统项目具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。

论IT项目的需求管理和范围管理

 在信息系统项目的建设过程中，含糊的需求和范围经常性的变化，使信息系统项目的甲乙双方都吃尽了苦头，这使得项目团队体会到需求管理和范围管理的重要性，并努力寻找良策，以改进管理范围。

 请围绕“IT项目的需求管理和范围管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

 1．概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况。

 2．论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。

 3．详细论述你参与管理过的信息系统项目具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。

项目采购管理是为完成项目工作从承担该项目的组织外部购买或获取项目所需的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步，行业的分工更细，更加强调分工与合作。对本企业不能提供，或虽然能提供但不具备竞争力，同时市场已存在的高性价比的产品、服务和成果，可以以采购的方式获得。

 项目采购管理对项目的成功至关重要，规范的项目采购管理要符合项目需要，兼顾经济性、合理性和有效性。规范的采购管理不仅能降低成本、增强市场竞争力，还可以促进项目顺利完成。

 请围绕“项目的采购管理”论题，分别从以下3个方面进行论述。

 1．简述你参与的信息系统项目情况(项目的概况如名称、客户、项目目标、系统构成、采购特点及你的角色)。

 2．请结合你的项目采购管理经历，论述你是如何灵活运用采购管理理论来管理项目采购的。

 3．简要叙述在实际管理项目时，遇到的典型采购问题及其解决方法。

论项目管理中的进度控制

 项目进度控制是依据项目进度计划控制项目的实际进展情况，使项目能够按时完成。有效的项目进度控制的关键是控制项目的实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采用必要的措施。

 请围绕“项目管理中的进度控制”论题，依次从以下3个方面进行论述。

 1．概要叙述你参与分析设计的项目，以及你所担任的主要工作。

 2．具体说明项目进度控制的基本步骤，以及在你所参与的项目中这些步骤的实施过程。

 3．当项目的实际进度滞后于计划进度时，应采取哪些措施?结合实际项目阐述这些措施的实施过程，以及取得的具体效果。