24． 其他概率抽样都可以看成是由它派生而来的一种最基本的抽样方式是( )

英国钢铁公司成立于1967年，由14个国有化钢铁生产商组成。在此之前的几十年内，公司尝试过多种组织形式一按地区或者按产品构造，但为了整合其凌乱的业务，一直在加强中央的控制。到1983年，英国钢铁公司拥有了“事业部”，但权利仍牢固地保留在总部，贸易、购买和工业关系职能都是集中化的。在事业部缺乏对投入或产出政策控制的情况下，英国钢铁公司实际是以职能模式组织的。1988年，公司进行了私有化，因而转向一种更注重盈利的组织形式。1990年该公司收购了英国主要的钢铁批发商WalkerGroup，随之组成了批发事业部。1992年英国钢铁公司发动了名为“组织、深度变革、风格”的重组。该计划旨在大幅度地消减总部职能和成本，并将管理责任分散到12个业务单位。其中关键的一条是业务领导不再在董事会任职，而是向相对独立的执委会成员报告。问题：

42． 职能制结构组织的特点是什么?

43． 英国钢铁公司实行多分部专业化的优势有哪些?

40． 怎样编制零基预算?编制时应注意什么?

41． 试述全面质量管理的有效组织形式。

39． 简述系统分析的内容。

38． 麦克利兰认为如何强化人的需求，增进人的成就需要?

36． 简述管理学的学科特征。

37． 简述人事培训的含义及特点。

35． 全面质量管理有助于引导管理人员直接进入目标的主题；为建立适当水平的目标提供一般的指导。

34． 把握控制的关键点，可以收到事半功倍的效果。