13． 管理方格理论提出的典型的管理风格有哪些?

23． 你是否认为现实生活中的绝大多数管理者采用一种权变方法来增强自己的领导效果?请予以解释。

22． 当今的领导者面临哪些重大事项?

24． 下属能否显著影响领导者的效果?请予以讨论。

20． 什么是领导者一成员交换理论?它对领导所持的观点是什么?

21． 区分交易型领导者和变革型领导者以及魅力型领导者和愿景型领导者。

19． 请分别阐述四项早期的领导行为研究。

18． 定义领导者和领导，并解释管理者为什么应当成为领导者。

17． 为什么信任的文化在工作场所中如此重要?领导者如何构建信任?

16． 简述领导权力的来源。

15． 描述领袖魅力的领导者与愿景规划的领导者的特点。