管理学原理（作为领导者的管理者）模拟卷1

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23．你是否认为现实生活中的绝大多数管理者采用一种权变方法来增强自己的领导效果?请予以解释。
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22．当今的领导者面临哪些重大事项?
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24．下属能否显著影响领导者的效果?请予以讨论。
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20．什么是领导者一成员交换理论?它对领导所持的观点是什么?
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21．区分交易型领导者和变革型领导者以及魅力型领导者和愿景型领导者。
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19．请分别阐述四项早期的领导行为研究。
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18．定义领导者和领导，并解释管理者为什么应当成为领导者。
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17．为什么信任的文化在工作场所中如此重要?领导者如何构建信任?
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16．简述领导权力的来源。
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15．描述领袖魅力的领导者与愿景规划的领导者的特点。
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13．管理方格理论提出的典型的管理风格有哪些?
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14．路径一目标模型认为领导方式与工作情景是如何匹配的?
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12．领导者只要有权力，下属就会自然跟从。( )
- 正确
- 错误
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11．费德勒认为，确定领导有效性的关键要素是任务结构和职位权力。( )
- 正确
- 错误
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10．根据费德勒的领导权变理论，在中间状态环境中，任务导向型方式较有效。( )
- 正确
- 错误
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9．菲德勒设计LPC来测定领导者的领导方式。若低LPC，趋向于人际关系型的领导方式；若高LPC，趋向于工作任务型的领导方式。( )
- 正确
- 错误
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6．以下属于领导特质理论中领导特质的是( )。
- A．诚实与正直
- B．智慧
- C．自信
- D．领导欲
- E．内在驱动力
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7．路径--目标理论中的环境的权变因素有哪些( )。
- A.人员素质
- B.任务结构
- C.正式权力系统
- D.下属成熟度
- E.工作群体
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8．以下属于领导的制度权的有( )。
- A．奖赏权
- B．法定权
- C．参谋权
- D．专家权
- E．感召权
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5．以下哪些是管理方格理论的领导类型( )。
- A.任务型
- B.乡村俱乐部型
- C.团队型
- D.民主型
- E.参与型
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4．所谓授权，是指( )。
- A．在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
- B．在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限
- C．领导者将部分处理问题的权力委派给某些下属
- D．委托代理关系
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2．根据费德勒权变模型，下列对领导者有利的情境是( )。
- A．领导者与被领导者关系不好，工作任务不明确，领导者的职位权力弱
- B．领导者与被领导者关系好，工作任务明确，领导者的职位权力弱
- C．领导者与被领导者关系好，工作任务不明确，领导者的职位权力弱
- D．领导者与被领导者关系不好，工作任务明确，领导者的职位权力强
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3．有人从领导岗位上退下来后常常抱怨“人走茶凉”，这反映了他过去拥有的权力是( )。
- A．专长性权力
- B．感召性权力
- C．法定性权力
- D．临时性授权
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1．领导权变理论的代表人物是( )。
- A．利克特
- B．费德勒
- C．布莱克和穆登
- D．坦南鲍姆和施米特
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