19. 下列关于组织按产品划分部门的说法正确的是 ( )
一个骑师,让他的马接受了彻底的训练,因此他可以随心所欲地使唤它。只要把马鞭子一扬,马就乖乖地听他支配,而且骑师说的话,马句句都听。“给这样的马加上缰绳是多余的。”他认为不用缰绳就可以把马驾驭住了。有一天骑马出去时,他就把缰绳解掉了。马在原野上飞跑,刚开始还不算太快,马仰着头抖动着马鬃,雄赳赳地高视阔步,仿佛要叫它的主人高兴。但当马知道什么约束也没有的时候,英勇的骏马就越发大胆了。它的眼睛里冒着火,脑袋里充着血,再也不听主人的斥责,越来越快地飞驰于辽阔的原野。不幸的骑师,如今毫无办法控制他的马了,他想用笨拙而颤抖的手把缰绳重新套上马头,但已经无法办到。完全无拘无束的马儿撒开四蹄,一路狂奔着,竞把骑师摔下马来。而它还是疯狂地往前冲,像一阵风似的,很快就在骑师的眼前消失了。
问题:
(1)从管理学的角度看,该案例给我们什么启示?
(2)在实际工作中,管理者应该怎样处理此类问题?据史料记载,元顺帝在欣赏宋徽宗的书画时称赞不已,而奎章阁学士进来说:“徽宗是位多才多能的人,唯独一件事没有才能。”顺帝问是什么事,学士回答说:“唯独不能当皇帝。他身体受侮辱,国家受破坏,都是不能当皇帝所造成的。凡是当君主的,重要的就是能当好君主,而徽宗却不是这样的。”而据《北窗炙裸录》中周正夫说:“宋仁宗百事不会,只会做帝王。”所以,在史书中称:徽宗多能,仁宗无能。徽宗不能做好君主,而缺乏才能的仁宗却能做好君主;多能的反而丧身辱国,少能的反而成为明君。
问题:
(1)从管理学的角度看,该案例给我们什么启示?
(2)通过该案例的启示,作为一名领导者应该怎样做?28. 组织环境的重要性体现在哪些方面?
30. 论述内部提升的优缺点。
29. 简述培育管理道德的途径。
26. 简述管理的含义。
27. 简述科学管理的主要内容。
25. 控制的基本目的就是要“打破现状”。 ( )
24. 沟通障碍是指信息在传递和交换过程中,由于信息意图受到干扰或误解,而导致沟通失真的现象。( )
21. 事业部制是指实行上下垂直领导的一种组织结构形式。 ( )
2005年初级经济师考试《旅游经济专
初级旅游经济师试题及答案一
初级旅游经济师试题及答案二
2005年初级经济师考试《邮电经济专
初级经济师试题及答案1(邮电经济)
初级经济师试题及答案1(保险经济)
初级经济师试题及答案2(邮电经济)
初级经济师试题及答案2(保险经济)
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2014年经济师初级考试真题《建筑经