14． 衡量企业一切工作是否实现其企业使命的标准是

35． 试论述企业经营单位战略决策。

36． 伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业，下设若干销售门市部。公司刚成立时。为具体体现民主管理，制订了若干的责任制度，运转尚属顺利。随着时间的推移，员工中相互推诿的事情时有发生，但在处理这种事情时，又说不清谁应承担责任，以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理，公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度，从每一个销售门市部挑选一名非管理者，共挑出五人，公司主管人员每月与他们开一次会，讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此，但人们的积极性并没有充分地调动起来。经过两年的经营，公司的营业收入有了一定的增长，但企业的税前利润增长不快，第二年比第一年只增长1．8％，这给主管人员带来很大的苦恼。  

问题：  

(1)公司制定了责任制度，却又出现责任不清，请分析什么原因?  

(2)从人本管理分析，应该如何调动员工的积极性?  

(3)请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。

32． 已知某公司的有关资料如下：  

存货：期初数180万元，期末数240万元  

流动负债：期初数150万元，期末数225万元 

速动比率：期初数0．75 

流动比率：期末数1．6  

总资产周转率：本期数1．2次  

总资产：本期平均数900万元  

要求：  

(1)计算该公司流动资产的期初数和期末数。  

(2)计算该公司本期销售收入。  

(3)计算该公司本期流动资产平均余额和流动资产周转率。

34． 某企业2005年初部分财务资料如下：现金80万元；短期有价证券20万元；流动负债120万元；流动资产160万元。计算该企业现金比率。

31． 简述国际市场营销及其特点。

30． 人力资源管理信息化主要体现在哪几个层次上?

29． 简述所有权与经营权相分离的缘由，并说明我国国有企业实行两权分离有哪些经营方式。

27． 企业总体战略

28． 价值工程

24． 生产作业核算的内容一般包括