3． 从最新的观念来看，企业的组织结构设计实质上是一个 ( )

36． 2013年7月11日，中国公安部通报涉嫌严重商业贿赂等经济犯罪，全球知名的英国药企葛兰素史克(中国)投资有限公司(简称GSK中国)部分高管被依法立案侦查。此前，为增加产品销售，该公司通过第三方基金向医生、医院及政府官员行贿。2014年，中国政府的行政监管机构对GSK中国处以2．97亿英镑的罚款。  

问题：(1)经营管理者行为约束机制可分为哪几个方面?  

(2)上述材料体现了哪种约束机制?其主要表现形式有哪些?

35． 得益于知识经济与网络技术的不断发展，思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而，委员会系统决策迟缓，反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮，并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争，思科再次启动组织变革，削减部分产品部门，精简组织结构。  

问题：(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。  

(2)结合案例，说明企业组织变革的方向。

33． 简述法人治理结构的矛盾。

31． 简述董事会的性质与职权。

32． 简述独立董事的概念与独立性。

29． 简述股东大会的性质与职权。

28． 简述法人治理结构的概念及构成。

30． 简述董事会的概念及其与股东大会的关系。

26． 简述彼得.圣吉提出的“五项修炼”的主要内容。

27． 简述知识型组织的特征。