全国自考管理类企业管理概论章节练习卷五

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36． 2013年7月11日，中国公安部通报涉嫌严重商业贿赂等经济犯罪，全球知名的英国药企葛兰素史克(中国)投资有限公司(简称GSK中国)部分高管被依法立案侦查。此前，为增加产品销售，该公司通过第三方基金向医生、医院及政府官员行贿。2014年，中国政府的行政监管机构对GSK中国处以2．97亿英镑的罚款。
问题：(1)经营管理者行为约束机制可分为哪几个方面?
(2)上述材料体现了哪种约束机制?其主要表现形式有哪些?
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35．得益于知识经济与网络技术的不断发展，思科于2001年成为当时全球市值最高的公司。随后几年，思科不断并购，公司规模持续扩大。为了应对规模扩张带来的“大企业病”，思科采取扁平化组织结构，并精心设计了由不同部门的管理者组成的委员会系统。然而，委员会系统决策迟缓，反而增加了管理成本。为了顺应经济全球化的浪潮，并应对来自惠普、华为等企业的激烈竞争，思科再次启动组织变革，削减部分产品部门，精简组织结构。
问题：(1)分析导致思科组织变革的外部动因与内部动因。
(2)结合案例，说明企业组织变革的方向。
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33．简述法人治理结构的矛盾。
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31．简述董事会的性质与职权。
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32．简述独立董事的概念与独立性。
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29．简述股东大会的性质与职权。
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28．简述法人治理结构的概念及构成。
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30．简述董事会的概念及其与股东大会的关系。
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26．简述彼得.圣吉提出的“五项修炼”的主要内容。
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27．简述知识型组织的特征。
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24．简述组织结构设计的基本原则。
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25．简述虚拟企业的优越性。
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23．外部约束的内容不包括 ( )
- A．法律约束
- B．市场机制约束
- C．社会约束
- D．政治约束
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22．公司章程约束、合同约束和组织机构约束属于 ( )
- A．高层约束
- B．一般约束
- C．内部约束
- D．外部约束
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21．我国《公司法》规定，监事会成员不得少于 ( )
- A．2人
- B．3人
- C．4人
- D．5人
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20．监事会的职权不包括 ( )
- A．检查公司的财务
- B．纠正董事和经理损害公司利益的行为
- C．提议召开临时股东大会
- D．制定公司具体规章
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18． A公司是一家国有独资公司，拟与B公司合并。该合并事项的决策最终应由下列哪个机构做出? ( )
- A．国家授权投资的机构
- B．董事会
- C．全体股东大会
- D．高层经理班子
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19．下列不属于总经理行使的主要职权是 ( )
- A．组织实施董事会决议
- B．拟订公司内部管理机构设置方案
- C．制定公司的基本管理制度
- D．拟订公司的基本管理制度
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17．公司制企业的最高权力机构是 ( )
- A．股东大会
- B．董事会
- C．监事会
- D．高层经理班子
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16．随着互联网商业应用的发展，大量平台型的企业组织出现了。下列不属于平台型组织主要特点的是 ( )
- A．机构精干
- B．组织边界相对模糊
- C．产品和服务可随环境变化而做出调整
- D．组织的凝聚力一定程度上取决于沟通
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15．从某种意义上说，现在滴滴、小米等创新公司，基本上都属于 ( )
- A．传统企业
- B．虚拟企业
- C．无边界组织
- D．学习型组织
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14．企业以共同愿景为基础，以“组织学习”的团队学习为根本特征，通过营造整个组织的学习气氛，实现员工知识更新和保持企业创新能力，并使组织绩效得到提高的系统是 ( )
- A．知识型组织
- B．学习型组织
- C．虚拟企业
- D．无边界组织
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12． “结构跟着战略变”是美国管理学家钱德勒的著名结论，它反映出的组织变革的内部动因是 ( )
- A．企业战略改变
- B．企业规模扩大
- C．经济的全球化
- D．信息技术革命
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13．企业依靠网络信息技术，将拥有实现一定经营目标所需资源的若干企业集结而成的一种网络化的动态合作经济实体是 ( )
- A．虚拟企业
- B．学习型组织
- C．无边界组织
- D．网络型组织
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11．事业部结构的缺点是 ( )
- A．稳定性差
- B．不利于培养全面管理人才
- C．横向协调性差
- D．用人多，费用高
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10．大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等企业适宜采用的组织结构形式是 ( )
- A．直线职能结构
- B．事业部结构
- C．超事业部结构
- D．矩阵结构
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9． _______又称联邦分权制，是一种以分权为基本特征的组织结构。
- A.矩阵结构
- B.超事业部结构
- C.直线职能结构
- D.事业部结构
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7．在直线结构的基础上发展起来的，以集权为主要特征的组织结构是 ( )
- A．超事业部结构
- B．事业部结构
- C．直线职能结构
- D．直线结构
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8．小李大学毕业后，与同学合伙开了一家快递公司，雇佣了15名员工。该快递公司适宜采用的组织结构是 ( )
- A．直线结构
- B．直线职能结构
- C．事业部结构
- D．模拟分权结构
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6．最简单的企业组织形式是 ( )
- A．直线职能结构
- B．直线结构
- C．事业部结构
- D．矩阵结构
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5．下列不属于企业组织结构基本形式的是 ( )
- A．矩阵结构
- B．直线结构
- C．事业部结构
- D．直线职能结构
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4．有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是 ( )
- A．企业层次越多，有效管理幅度就越大
- B．企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小
- C．所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小
- D．企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大
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2．管理幅度是指 ( )
- A．管理者有效控制的资源数量
- B．一名领导者直接领导下属人员的数目
- C．一名领导者管理的部门数量
- D．某级管理人员管理的管理层次数
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3．从最新的观念来看，企业的组织结构设计实质上是一个 ( )
- A．战略实施的过程
- B．优胜劣汰的过程
- C．组织反馈的过程
- D．组织变革的过程
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1．组织设计的任务是 ( )
- A．确定企业的管理层次
- B．为管理决策提供依据
- C．优化企业的组织结构
- D．确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度
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