体育管理组织结构一般分为（ ）、矩阵型组织结构和事业部制组织结构。

美国心理学家马斯洛认为， 人的需要分为 5 个层次：①生理需要； ②安全需要；③（ ）；④尊重的需要；⑤（ ）。而体育活动对这五种需要均有不同程度的满足。

泰罗科学管理的核心思想有任务管理、（ ）和职能化。

管理的要素是指管理过程中的关键对象，主要包括人、财、物、时间和（ ）。

体育管理组织结构一般分为（ ）、矩阵型组织结构和事业部制组织结构。

体育管理是指体育管理行为的实施者，通过采取（ ）和（ ）的方法，以实现体育管理的计划、组织、协调、控制和创新等职能，创造和谐的环境， 充分发挥各种体育资源的合力作用， 实现既定体育目标的过程。

体育管理学是研究体育管理的（ ）的科学。

营销组合中的 4Ps 策略分别指渠道、（ ）、促销、（ ）。

在SWOT评估法中， W代表（ ）， O代表（ ）。

体育消费决策过程包括（ ）、搜集信息、（ ）、购买决定和（ ）五个阶段。

根据体育市场形成的功能特点， 可将其分为体育主体市场、 （ ）市场、（ ）市场三个大类和继续细分的若干个市场。