自动盘点能立即就可知道该商品差异数，利于及时采取相应措施，而不必等到每月固定盘点时才能发现问题。

通常，基本分拣单位可根据货品体积和重量分为托盘（也称作栈板）、箱及单品三种

库存周转率低或供应不及时率高。设法强化物料需求计划和库存管理与采购的配合。

呆滞品比率过大应设法研究，加强制度管理，尽可能降低。

财务经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。

实施盘点,由仓库人员进行盘点,财务人员复核。

财务部收取所有的盘点清单,要求所有清单连号,没有遗漏，并进行汇总。

每期末确定具体日期组织盘点，仓库冻结部分库存的收、发、移动操作。

仓库、财务部分别指定每一个存储区域的盘点负责人，要求每一个区域都有相应的盘点员和财务复核人员,由财务主任担任该区域的盘点组长。

财务人员负责协调具体的盘点工作,由其领取盘点单。

分区即将整个储存区域划分成一个一个的责任区，不同的区由专门的小组负责点数、复核和监督。因此，一个小组通常至少需要两人分别负责清点数量并填写盘存表，复查数量并登记复查结果.