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案例一

某住宅小区入住不足2年,前期物业管理由开发商委托的甲物业管理公司负责。该小区业主大会成立后决定选聘乙物业管理公司承担该小区的脚业管理工作。业主委员会书面通知甲乙公司办理移交。

现场交接时,乙公司派项目经理1人,在甲公司人员陪同下观察了小区内共用部位、共用设施设备及其附属设施的运行状况。观察结果是除部分屋面漏水外,其他部分运行状况正常。对于屋面漏水,甲公司解释属保修期,应由开发商解决。于是,甲、乙两公司未将该问题列人移交工作范围。

资料交接时,甲公司向乙公司移交了开发商提供的前期物业资料,甲称入住资料属短期保管,已销毁。

费用交接时,甲公司提出因有部分未实际居住的业主以没有接受服务为由,不缴纳物业服务费,致使小区物业服务经营亏损,希望用小区楼内广告收人冲抵。

上述情况乙公司给予确认,双方共同签署了交接文件。

接管后,乙公司便陆续发现部分电梯存在故障,支出大量维修费用。

问题:

本案例中物业承接查验的做法是否正确?简要说明理由。

试题出自试卷《2012年物业管理师考试《物业管理实务》真题》
参考答案
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相关试题
  1. 如果该公司取得该项目的物业管理权,结合本案例提供的具体条件和情况,可以在哪些方面开展多种经营服务(每个方面至少列举一项具体项目)?

  2. 根据该项目具体情况,列举并简要阐述早期介入工作的主要内容?

  3. 案例三

    拟建的xx花园项目地处城市边缘地带,邻近凤凰山风景区。总建筑面积20万m2,全部为高层楼房,小户型、单身公寓为主力户型。物业区域有基本商业配套及健身房、网球场、游泳池、图书馆等。某物业管理公司派出了由行政总监为组长,品质部、市场拓展部骨干组成的早期介入小组,负责为开发商提供物业管理咨询服务。在项目协调会上,开发商介绍,该项目正在施工建设中,预计还有12个月封顶等。

    会后,物业管理公司随即制订了早期介入工作方案,内容主要包括:XX花园周边环境交通、商圈情况调查;目标销售群体确定;工程质量监理;确定设备安装单位;项目销售配给方案等。

    问题:

    根据本案例提供的材料,物业管理公司早期介入工作有哪些不当和错误?

  4. 请说明物业装修管理人员在巡视过程中应注意哪些问题?

  5. 王某自愿签署的《承诺书》是否有效?为什么?

  6. 你认为王某拆改天然气管道的说法是否正确?简要说明理由。

  7. 针对王某未办理装修手续即开始装修的情况,物业服务企业应该采取哪些管理措施?

  8. 张某拒缴物业服务费的理由是否成立?简要说明理由。

  9. 你认为可以从本案例吸取哪些教训来改进承接检验工作?简要说明理由。

  10. 案例二

    某住宅小区,2012年10月组织业主入住。入住工作由开发商办理,物业服务企业协助。小区有15套房屋未销售,另3套房屋因建筑质量问题业主拒绝办理入住手续,开发商也认可质量问题,表示维修后再交付。

    业主张某在10月8日办理入住手续,领取了相关资料和钥匙后发现房屋门窗有质量问题,遂与开发商约定限期整改。由于开发商未在约定期限内完成房屋门窗整改,张某以此为由拒缴物业服务费。物业服务企业在10月20日巡视过程中发现业主王某装修前未办理装修手续,并私自拆改天然气管道设施。王某称无人告知禁止拆改天然气设施的有关规定,所以便拆改了。

    物业服务企业要求其恢复原状。王某则提出自愿签署一份《承诺书》,内容包括:“承诺因拆改天然气管道导致出现的安全事故,均由本人负责”等,并自愿交纳天然气改造押金3000元。

    问题:

    15套未售房屋和3套存在质量问题房屋的物业服务费分别应当由谁承担?简要说明理由。