授杈因事择人、视能授杈

举例论述战略计划的重要性

H 公司是一家零企业，拥有 50家连锁店。近年耒，公司从外部招聘的中高层管理人员中大约 50 ％不荇合岗位要求，工作效明显低于从内部提起来的管理人员， 两年来，外聘的中高层管理人员中已有 8人自动离职或解聘 .针对这种情况，人力資源部对公司的外部招聘和录用进行了分析，发現：（ 1 ）公司是通过职业介绍所或媒体刊登的招聘广告来获得职位候选人；（ 2 ）通过对人员申请表的审核、智力测试、性格测试和有限的简历筛选以及必要的面试进行选择．在招聘时强调人员的性格与能力，而并不重视应聘者过去在零售业方面的工作经历；（ 3 ）大部分被录用的人员都在 30岁左右不安于现状，加入本公司后，与同事关系不是很融洽，等等，经过分析，人力资源部认为，公司过于重视从组枳外部招聘中高层管理人员，而忽视了从内部选拔重用人才的作用．这种招聘方式存在一些不足，需要采取措施加以改进

问题：

（1）招聘的方式有哪些？请分别说明其含义

（2）H 公司外部招聘的管理人员存在什么问？结合案例分析其原因

简述有效控制的重点原则

简述赫兹伯格双因素理论的基本内容

简述决策的影响因素

授杈因事择人、视能授杈

美国心理学家亚当斯的公平理论就是研究社会的公平与否对人的影响

简述管理四项基本职能的含义

一群人聚在一起就成为一个组织