案例：某企业领导在实施管理的过程中，与下属之闻常保持一定的距离，很少进行交流和互动。在霹常决策中，独揽大权，下属没有参与决策的机会，只能唯命是从，奉命行事。在日常事务中，命令、惩罚多于称赞与奖励。

问题：

(1)该领导的领导方式属于哪种类型?

(2)如何提高领导者的影响力?

试述激励机制的原则和方法，并结合实际谈谈如何调动员工的积极性。

试述影响人际关系的因素。

案例：某企业领导在实施管理的过程中，与下属之闻常保持一定的距离，很少进行交流和互动。在霹常决策中，独揽大权，下属没有参与决策的机会，只能唯命是从，奉命行事。在日常事务中，命令、惩罚多于称赞与奖励。

问题：

(1)该领导的领导方式属于哪种类型?

(2)如何提高领导者的影响力?

简述团体决策中存在的闷题。

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筒述韦伯“理想组织机构模式”的主要管理理念。

简述强化管理在实际应用时应注意的事项。

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美国心理学家威特金透过认知方式来研究人的性格，把人划分为

泰勒的理论虽然被称为是一种“心理革命”与科学管理， 但仍有很大的局限性。 主要有