领导者为推动所代表的组织系统达到社会分工的既定管理目标而进行的行为过程，我 们称为( )

我国古代三国之前促成三国鼎立再图统一的著名决策，集中见于诸葛亮的“隆中对”。实际上，这一战略决策是刘备在诸葛亮的参谋辅助之下做出的。这一重大决策包括四大策略谋划：占荆、益二州，建立根据地，再图西进;东联孙权，北抗曹操，形成三分态势;改革内政，融合西南少数民族，巩固后方，蓄势待发;时机成熟，分兵两路取中原，匡扶汉室。

问：(1)这是一个什么类型的案例?

(2)此案例体现了秘书与领导决策间的什么关系?

为什么秘书必须摆正自己与领导者之间的主、辅助职能位置?

秘书参谋的形态指什么?

秘书参谋换位思考的内涵是什么?

秘书缺乏参谋思考自觉性的原因有哪些?

参谋对象的谐振度指什么?

与封建社会手工工场和手工作坊的秘书性工作相比，近代企业秘书工作有了什么样的 时代性发展?

什么是秘书参谋?

参谋对象与参谋主体之间互应互动的状态体现在哪几个方面?( )

下列属于秘书主要参谋的对象是( )