国家文化差异具有一定的典型性、分明性和( )

试从企业对外经营文化的角度论述如何培育优秀企业公民。

阅读下列案例，运用所学知识分析并回答问题。纵横鞋业界，众所周知，鞋业品牌361o(中国)有其独特的企业文化：“我们都是一群平凡之人，在做着一件不凡之事。”从“平凡”到“不凡”这是如何实现的?361o公司的答案是：内外兼修的人才升级战略、立体式的培训体系、工作业绩为导向的考核机制、特色鲜明的企业文化活动……内外兼修的人才升级战略鞋业品牌361o在香港成功上市后，公司整体战略进行了一个与时俱进的升级，分别进行了产品升级、渠道升级。“如何能在竞争激烈的行业内始终保持优势，人才升级成为迫切需要解决的问题。”361o(中国)有限公司人力资源总监钟庆辉说，企业在快速发展的同时，要求内部员工掌握更专业的知识、更超前的眼界，原地踏步的员工已经不再适应新的企业环境和企业发展战略。因此，企业人才升级战略势在必行。361o人才升级战略主要从两大方面着手：一是通过校企联盟，帮助内部员工充电;二是借助外脑，调整人才格局。目前运营体系、品牌体系、鞋业体系、服装体系、供应链体系等人才升级第一阶段基本完毕，为企业后续发力奠定了良好的基础。立体式的培训体系在实施人才升级战略的同时，361o同步打造立体式的培训体系。据介绍，公司针对各阶层员工的实际需求，展开多角度、多维度的培训，培训对象涵盖一线员工、基层管理、中高层管理，培训内容包括企业文化、职业素养、管理技巧、专业技能等，形成了涵盖范围广、内容丰富、贴近员工实际需求和企业发展需要的立体式培训体系。近年，公司在原有以“勇者学院”为平台的内部培训体系，以户外拓展训练营为重点的外部培训体系基础上，重点打造以校企合作为依托的专项培训体系，使广大的361o人都享受到“成长的快乐”。公平激励与人文关怀并举为员工提供一个公开公平的成长平台，这是361o关爱员工的另一项举措。据悉，公司建立了以工作业绩为导向的绩效考核方式，并根据不同中心、部门工作特点，逐步推广宣传“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。此外，在“关注员工生存、打造人本管理文化”的企业文化理念指导下，361o每年都会组织形式各样的员工活动，成立各种员工俱乐部，举办员文化节，丰富员工的业余文化生活，受到员工的一致好评。公司旨在给员工提供一个活泼、友爱的工作、生活环境，输出一种以人为本的管理文化和积极健康的生活方式。这样，才能真正让员工快乐工作。“员工成长了，公司自然‘不平凡’!”361o(中国)有限公司人力资源总监钟庆辉的话可谓一语中的。问题一：鞋业品牌361。(中国)企业文化的核心理念是什么?(2分)问题二：该企业文化的核心理念是如何贯彻于其发展实践中的?(8分)

简述加强网络社会文化规范的途径。

简述跨国企业企业文化的特点。

简述企业文化在企业核心竞争力的培育与成长过程中的作用。

日本企业文化是东方文化与谣方技术的“混血儿”。

简述企业员工在企业文化建设中的作用。

怎样塑造企业经理层精神人格?

客观公正是会计职业意志的具体表现。

企业信息文化规范体系具有自律性特征。