企业文化外在机制的建设必须与企业文化的内容向匹配体现了企业文化外在机制建设的( )

阅读下列案例，运用所学知识分析并回答问题。

1997年的7月，一群年轻的创业者在非常艰苦的条件下建立一个小型电动车公司，并满怀憧憬地把新建立的公司取名为“绿源”，寓意着“绿色能源”和“与绿有缘”。他们怀着让绿色能源为社会和生活带来更多方便与快乐的美好愿望，踏上了追求“绿色梦想”之路。创办之初，绿源员工不足50人，年产量不足3000辆，历经十二年，现已发展成为集研发、制造、销售、服务为一体的现代化集团公司，公司具备浙江绿源、山东绿源、浙江动力电源三大主要生产基地，共占地400亩，在职员工2000余人，拥有千余家专卖店，相关从业人员10000多名，年生产能力达200万辆。十二年来，绿源保持着持续的高速增长，产销量一直位居全国前列，成为电动车行业的一个标志性品牌。作为国内乃至世界大的电动车生产基地之一，绿源集团本部拥有20条装配流水生产线，15条密闭式涂装生产线，一个装备有10台焊接机器人的车架加工中心和一个功能齐全的检测试验中心，绿源制造体系能够对车架、喷涂、表面处理、轮毂、电池、控制器、充电器、电机等一系列的关键部件进行自主研发、制造和检测。先进的办公自动化和企业ERP系统，加上全面的ISO管理和独具绿源特色的企业文化，使得绿源集团在内部管理上足以跻身国内制造业的前列。绿源电动车凭借着卓越的品质和良好的品牌美誉度，先后获得“浙江名牌产品”、“中国着名商标”等称号，行业获得“国家高新技术企业”的厂家，是国内具有影响力的电动车品牌之一。

作为见证电动车行业发展的“先行者”之一，绿源执着追求，通过不懈的努力和不断的探索创新不仅使得自身迅速的壮大，更是推动了整个行业的健康发展，赢得了社会广泛的认可和赞誉。与此同时，绿源在电动交通和绿色能源领域所做的努力以及所取得的成绩，也得到了国际相关组织和专业人士们的认可：绿源凭借在倡导绿色环保交通方面所做的贡献，荣获由阿拉善SEE生态协会和美国大自然保护协会(TNC)共同主办的“SEE TNC企业生态奖”;在美国着名新经济杂志《FastCompany》杂志举办的年度评选中，绿源在众多的候选者中脱颖而出，作为的中国企业与耐克、本田、宜家等着名企业一起当选该杂志2007年度“快速50佳”(Fast50)。

问题一：建设绿色企业文化应从何入手?(4分)

问题二：绿色企业文化对绿源集团获得良好的社会效益和经济效益发挥了哪些重要作用?(6分)

简述文化差异对组织管理带来的挑战。

试述咋企业经理层精神人格塑造中其廉洁奉公规范的相关要求。

企业文化修养为什么要强调实践原则。

简述法人治理结构中契约制的内容。

简述企业文化建设的基本方法。

企业雇佣型、尽职型和献身型三种文化境界的关系是并列的。

简述企业员工贯彻诚实守信原则的内在要求。

公众是履行资源环境责任的主力军。

企业市场的伦理文化排斥功利性文化。