36试述企业管理咨询主体与客观的基本关系。

论述企业形象战略方案及其设计原则。

案例：A企业的管理变革为了提高企业各种资源利用效率，必须革新企业管理体制。A企业近年来进行了如下改革第一、实施事业部制。A企业精心策划企业组织结构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的十个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流153名处宣人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术觇略等更高层次的决策。笫二、革新研发体制。2001年以前，A企业将研发集中于总厂，负責全厂的技术开发，由于科研人员缺乏市场意识，新产品开发的速度和品种与市场需求脱节。针对这一矛盾A企业作出了把科技人员推向市场的决策，即解散集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在：(1)技术开发以市场为导向，消除了研发与生产、销售脱节的弊端;(2)由于有了经济观念，产品开发中的不合理货用得以减少。第三、允许多种经营机制。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，A企业对此进行了初步的探索。例如，A企业与美国一家公司组建了合資企业，生产具有当今国际先进水平的网络监控设备，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术(1)事业部制的主要特点是什么?(2)你如何评判A公司的革新举措?

反映企业产品市场强度的指标有哪些?

产品质量咨询的具体内容有哪些?

36试述企业管理咨询主体与客观的基本关系。

生产现场管理咨询的内容是什么?

企业战略管理咨询有哪些特点?

我国企业管理咨询的发展主要表现在哪些方面?

物资消耗定额

产品工序分析法