为实现企业的目标利润而把成本费用控制在合理的水平之下的谋划与方略，属于()。

某RL电子企业仅有员工150人，是一家中小企业。最初该企业将精密金属箔电阻器作为其主打产品，该产品需要精细加工，要把铌合金加工成2.5微米长、大约一根头发丝直径的1/30厚度的箔片，在上面点一个电阻点，然后制成电阻器。由于该企业生产的电阻器稳定性好，耐温差性强，可广泛用于多种自动控制装置，不仅在日本市场供不应求，而且国外的客商也纷纷前来订货。1989年，该企业生产的电阻器开始在美国组装生产，1994年该产品被美国宇航局正式采用。现在，该企业生产的电阻器已占本国市场85%的份额，占世界市场23%的份额。作为一名咨询顾问，请指明该企业成功的原因。并分析这些成功因素对我国企业的借鉴意义。

试述企业管理组织的特征因素。

试述设计战略改善方案时的困难。

简述产品质量战略的类型。

简述企业物资管理咨询的特点。

简述现代企业生产管理的指导原则。

企业产品有哪几种定价方法?

管理咨询手段

劳动生产率

简述企业日常技术管理的含义和基本内容。