试述设计战略改善方案时的困难。

某RL电子企业仅有员工150人，是一家中小企业。最初该企业将精密金属箔电阻器作为其主打产品，该产品需要精细加工，要把铌合金加工成2.5微米长、大约一根头发丝直径的1/30厚度的箔片，在上面点一个电阻点，然后制成电阻器。由于该企业生产的电阻器稳定性好，耐温差性强，可广泛用于多种自动控制装置，不仅在日本市场供不应求，而且国外的客商也纷纷前来订货。1989年，该企业生产的电阻器开始在美国组装生产，1994年该产品被美国宇航局正式采用。现在，该企业生产的电阻器已占本国市场85%的份额，占世界市场23%的份额。作为一名咨询顾问，请指明该企业成功的原因。并分析这些成功因素对我国企业的借鉴意义。

试述企业管理组织的特征因素。

试述设计战略改善方案时的困难。

简述产品质量战略的类型。

简述企业物资管理咨询的特点。

简述现代企业生产管理的指导原则。

企业产品有哪几种定价方法?

管理咨询手段

劳动生产率

简述企业日常技术管理的含义和基本内容。