既依靠专家又避免专家会议的缺点，尤其在没有数据资料情况下特别可行的需求预测方法是()

企业生产甲产品，某个工人在一个工作班(480分钟)内的时间消耗为：作业前准备时间20分钟，作业时间405分钟，停电时间10分钟，作业宽放时间5分钟，休息时间20分钟，废品返修时间20分钟。

要求：(1) 确定生产甲产品定额时间的组成内容;

(2) 若在一个工作班内甲产品的产量为50件，计算生产单位甲产品的定额时间;

(3) 说明制定劳动定额的作用。

简述库存管理的衡量标准。

某批零件经过5道工序加工(m=5)，单件作业时间依次为: t₁=10分钟，t₂=5分 钟，t₃=20分钟，t₄=10分钟，t₅=5分钟。

要求:(1)计算在顺序移动方式下加工周期为200分钟时的零件投产批量;

(2)计算该批量下采用平行移动方式的加工周期;

(3)如果工序一与工序二的加工顺序对调，则两种移动方式的加工周期是否相同?

简述实行准时生产方式(JIT )需要满足的条件。

简述设施布置时应遵循的总体原则。

设备折旧寿命

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