企业兼并的微观动机有哪些?

某企业为了对产品进行更新换代而拟定了三个可行性方案：方案一，上新产品甲，需追加投资500万元，若产品销路好，每年可获利润300万元;若销路差，每年将亏损30万元。据预测，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3。方案二，上新产品乙，需追加投资300万元;若销路好，每年可获利润120万元;若销路差，每年可获利润30万元;销路好与差的概率分别为0.8和0.2。方案三，继续维持老产品的生产，不需追加投资，若销路好，每年可获利润60万元;若销路差，每年可获利润20万元;销路好与差的概率分别为0.9和0.1。各方案的经营期均为5年。试用决策树法进行决策。

试述市场机制在社会资源配置中的作用。

试用微观经济学理论解释丰收年份农场主收入下降的原因。

某公司生产的家电产品年生产能力为22 000件，预计明年的销售量为10 000件。全部固定费用为48 000元，该产品的销售价格为34元/件，单位变动费用为28元/件。

问：(1)该公司的盈亏平衡点产量是多少?

(2)如果公司的目标利润为72 000元，为保目标利润实现的产量是多少?

东方公司估计它生产的产品在年产量为24 000件时的单位全部成本为20元/件。这个产量为其生产能力的80%。该公司的总投资为240 000元，如果该公司希望获得15%的年投资回报率，那么该公司对其产品应定什么价格?按此定价的成本利润率是多少?

假设新鲜草莓市场是完全竞争的市场，新鲜草莓的供给量Q_s=8 000个单位，市场上需求函数为Q_d=20 000-100P。

求：(1)新鲜草莓的市场均衡价格是多少?

   (2)如果新鲜草莓的价格不是由市场调节，而是固定在每单位100元，那么市场的供需缺口是多少?

在用线性规划方法做产品产量最优组合的决策时，需有哪些假设?

A公司和B公司是家电行业的两个竞争者，这两家公司的主要产品的需求曲线分别为P_a=1 000-5Q_a，P_b=1 600-4Q_b，这两家公司现在的销售量分别为100单位a和250单位b。

求：(1)a和b当前的需求价格弹性是多少?

(2)假定b降价后，使Q_b增加到300单位，同时导致a的销售量Q_a下降到75单位，试问A公司产品a的交叉价格弹性是多少?

(3)假定B公司的目标是谋求销售收入最大化，你认为它降价在经济上是否合理?

完全竞争的市场结构必须具备哪些条件?

企业兼并的微观动机有哪些?