主要简略记录未来季度或是半年内应当完成的业绩指标和相应的指标分解的工作过程表格是( )

销售团队的冲突管理

某保险公司销售部门未能完成这一季度的销售目标，在召开原因分析会上：团队成员A认为由于销售经理制定的销售指标过高，根本不可能完成，只有降低销售指标才能完成工作。团队成员B认为由于销售团队规模太大，有些销售人员会影响其他销售人员的工作，要控制销售团队人员数量。团队成员C认为由于平时各个销售人员都在各自负责区域进行工作，很少有机会和其他销售人员和销售经理沟通。销售经理在听取销售人员的各自看法后宣布散会，并约定一个礼拜后再次召开会议。在一个礼拜后的会议上，销售经理作出决定，降低销售指标，缩小销售人员规模。

结合案例分析回答下列问题：

(1)该公司产生冲突的原因?

(2)销售经理采取了何种冲突处理技术?

(3)销售经理采取了何种冲突处理方法?

试述提升团队凝聚力的措施。

简述销售目标制定程序

简述具体销售计划方案的内容

试述销售管理业绩评估的重要性。

简述客户管理知识培训包括的内容

简述团队成员配置的注意事项

简述销售团队的构成要素

简述确定销售会议主题的要点

销售预测