内部控制制度

某企业设立销售部门，处理订单、签订合同、执行销售政策和信用政策，并由财会部门负责开票。销售部经理对30万元以内的赊销业务有权批准，并根据具体情况确定产品售价。货到付款的业务，由销售业务员负责赴购买方收款，并将现金或者支票等票据转交财会部门。

要求：分析该企业销售与收款业务存在的问题，并进行内部会计控制制度设计上的改进。

简述设备(固定资产)更新业务的处理流程和控制要点。

某企业在对存货的采购与验收进行控制设计的过程中，碰到以下困惑：

(1)如何根据采购物资及其供应情况确定采购方式?

(2)如何建立采购物资的验收制度?

要求：为该企业的采购方式和验收制度，提出适当的控制设计建议。

某企业为鼓励销售人员打开销路，实行销售费用实报实销制度。采购部门为确保生产消耗的需要，在根据经验估计正常持有量的基础上，增加一倍原材料库存量。由于该类存货市场价格持续下降，大量库存给企业造成较大负担。生产工人执行计时工资制度，工人认为多干少干一个样，生产积极性不高。

要求：分析该企业成本核算业务存在的问题，并进行设计上的改进。

简述支票付款签发的业务流程。

简述长期股权投资成本法和权益法核算的适用条件。

会计与财务分别设置

会计科目

财务报告

内部控制制度