试论集权管理的优缺点。

某一公司生产一种产品，第一、第二、第三年的资料如下表：

要求：假定各月均无期初期末在产品，按完全成本法、变动成本法要求确定各年的损益。

某企业A项目初始投资5000元，第一年末和第二年末均有现金流入3000元。要求：(1)计算该项目的平均报酬率

(2)计算该项目投资的内部报酬率

(3)企业要求的报酬率为10%，该项目的投资净现值为多少?获利指数为多少?

附表：

某企业每年生产1 000件半成品甲。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元)，直接出售的价格为20元。企业目前已具备将85%的半成品甲深加工为产成品乙的能力，但每深加工一件半成品甲需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为28元，假定乙产成品的废品率为2%。要求：结合下列不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工半成品甲的决策。

(1)深加工能力无法转移;

(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4 000元。

某公司只生产一种产品，单位售价为10元，每月销售量为2 000件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3 000元。

(1)按计划下年度的销售量将减少10%，如果下年度的销售单价、单位变动成本与固定成本总额保持不变，预测该公司下年度的盈亏临界点销售量。

(2)若下年度单价下降到每件9元，销售量会增加10%，求下年度的利润。

试论集权管理的优缺点。

简述标准成本的作用。

简述管理会计的职能作用。

简述全面预算的定义与意义。

下列属于内部故障成本的有( )

可以用来评价利润中心业绩的指标有( )