在实施项目时间管理的六个过程前,有一个规划过程已经在制定项目管理计划时完成,是:
一般情况下,资源平衡会:
修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源:
某活动在关键路径上,其总浮动时间 :
高级管理层要求项目提前进度两个月竣工。项目范围没有变化,成本不得超过预算。在这种情况下, 压缩进度计划的最有效的方法时:
批准的变更请求是:
请求的变更和推荐的纠正措施是:
以下都是工作分解结构词典的内容,除了:
以下都是分解WBS 的必要活动,除了:
以下都是范围说明书的内容,除了:
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