2012年软考《信息系统项目管理师》上午全真模拟试卷(一)

项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中，仔细考虑了项目中可能遇到的风 险，整理出一张风险列表。其所罗列的风险之一是“分包商可能不能按期交付硬件控制模块，从而 造成项目整体进度延误”。针对这条风险，小郭所制定的风险应对策略中，不恰当的是__________

• A．减轻策略：积极与建设方沟通，争取进行合同变更，从而将该硬件控制模块的设计和生产从原合同中剔除
• B．转移策略：签订分包合同，在合同中作出明确的条款约束，必要时可加入严厉的惩罚条款
• C．避免策略：与硬件控制模块相关的工作不分包，自主开发
• D．应急响应策略：制定应急计划，预留进度的提前量，预留预算的应急储备金，一旦目前的分包商无法完成任务，马上采取应急计划

某综合布线系统工程埋设线缆，将中央控制室W与A～F 6个控制点相连通，各控制点位置及距离(单位：米)如图7-3所示。可使所埋设线缆总长最短的方案个数和最短距离分别是__________。

• A．1个，102米
• B．2个，101米
• C．3个，102米
• D．3个，100米

围绕大型项目组合管理，系统集成公司下列做法中，不正确的是__________。

• A．将“风险与收益的平衡”和“目标与资源的平衡”作为项目组合管理两大要素
• B．资源导向关心的是组织的外部因素，使所产生的市场机会体现在期望的收益因素中 
• C．采用决策表技术进行结构化的项目选择和优先级排列
• D．着重于在潜在项目中选择对组织最有利的项目进行实施并平衡资源

以下项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是__________。

• A．分析各种风险的损失量 
• B．分析各种风险因素发生的概率
• C．对各种风险进行分类 
• D．确定风险因素

软件过程管理涉及启动、计划、实施等6个方面的内容，以下说法错误的是__________。

• A．启动和范围定义阶段要通过各种方法来有效地确定软件需求，并从不同的角度评估项目的可行性
• B．制订软件项目计划要点在于评价并确定适当的软件生命周期过程，并完成相关工作 
• C．评审和评价是指在软件工程组织中有效地开发和实现度量的评判活动
• D．一旦软件过程关闭成立，则应该进行归档、事后分析和过程改进等活动

项目经理老蔡从某电子商务公司客户代表处了解到现有业务系统中经常有会员拒绝履行订单 合同，将其作为问题记录了下来。对此，老蔡和项目组成员共同识别、整理成的相关潜在因素如下： ①缺少强制履行合同的规定； ②合同相关信息没有通知到会员；

③没有催单提示客户； ④没有跟踪执行情况；

⑤设备成本太高造成价格不合理； ⑥合同的履行缺乏灵活性； ⑦账务问题或者隐瞒相关内容； ⑧价格太高并且无法修改。 将潜在因素①～⑧分别填入图

8．5所示的鱼骨图(a)～(h)中，正确的是__________ 。

 

挣值技术利用项目管理计划中的成本基准来评估项目绩效和与发生的相关偏差的量级。图8—7 所示的某项目挣值管理图中标号所标示的区间依次应填写__________。

__________描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立共识。

• A．WBS词典
• B．工作说明书
• C．详细的范围说明书
• D．配置管理计划