某RL电子企业仅有员工150人,是一家中小企业。最初该企业将精密金属箔电阻器作为其主打产品,该产品需要精细加工,要把铌合金加工成2.5微米长、大约一根头发丝直径的1/30厚度的箔片,在上面点一个电阻点,然后制成电阻器。由于该企业生产的电阻器稳定性好,耐温差性强,可广泛用于多种自动控制装置,不仅在日本市场供不应求,而且国外的客商也纷纷前来订货。1989年,该企业生产的电阻器开始在美国组装生产,1994年该产品被美国宇航局正式采用。现在,该企业生产的电阻器已占本国市场85%的份额,占世界市场23%的份额。作为一名咨询顾问,请指明该企业成功的原因。并分析这些成功因素对我国企业的借鉴意义。
试述企业管理组织的特征因素。
试述设计战略改善方案时的困难。
简述产品质量战略的类型。
简述企业物资管理咨询的特点。
简述现代企业生产管理的指导原则。
企业产品有哪几种定价方法?
管理咨询手段
劳动生产率
简述企业日常技术管理的含义和基本内容。
2019年4月自考00910网络经济
2009年1月自考00910网络经济
2009年10月自考00910网络经
2010年1月自考00910网络经济
2010年10月自考00910网络经
2011年1月自考00910网络经济
20011年10月自考00910网络
2012年1月自考00910网络经济
2012年10月自考00910网络经
2013年1月自考00910网络经济