35. 试论述企业经营单位战略决策。
36. 伦迪汽车分销公司是一家新成立的企业,下设若干销售门市部。公司刚成立时。为具体体现民主管理,制订了若干的责任制度,运转尚属顺利。随着时间的推移,员工中相互推诿的事情时有发生,但在处理这种事情时,又说不清谁应承担责任,以致有的事情就不了了之。为了推进民主管理,公司力争让下属参与某些重要决策。他们引进了高级小组制度,从每一个销售门市部挑选一名非管理者,共挑出五人,公司主管人员每月与他们开一次会,讨论各种问题的解决方法和执行策略。尽管如此,但人们的积极性并没有充分地调动起来。经过两年的经营,公司的营业收入有了一定的增长,但企业的税前利润增长不快,第二年比第一年只增长1.8%,这给主管人员带来很大的苦恼。
问题:
(1)公司制定了责任制度,却又出现责任不清,请分析什么原因?
(2)从人本管理分析,应该如何调动员工的积极性?
(3)请你为公司经济效益增长慢的原因作简要分析。
32. 已知某公司的有关资料如下:
存货:期初数180万元,期末数240万元
流动负债:期初数150万元,期末数225万元
速动比率:期初数0.75
流动比率:期末数1.6
总资产周转率:本期数1.2次
总资产:本期平均数900万元
要求:
(1)计算该公司流动资产的期初数和期末数。
(2)计算该公司本期销售收入。
(3)计算该公司本期流动资产平均余额和流动资产周转率。
34. 某企业2005年初部分财务资料如下:现金80万元;短期有价证券20万元;流动负债120万元;流动资产160万元。计算该企业现金比率。
31. 简述国际市场营销及其特点。
30. 人力资源管理信息化主要体现在哪几个层次上?
29. 简述所有权与经营权相分离的缘由,并说明我国国有企业实行两权分离有哪些经营方式。
27. 企业总体战略
28. 价值工程
24. 生产作业核算的内容一般包括
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