注册会计师战略试题模拟考试卷(1)
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下列各项中，属于零基预算的优点的有（）
- A、能够识别和去除不充分的行动
- B、能够促进更为有效的资源分配
- C、需要广泛的参与
- D、遇到类似威胁的部门能够避免冲突
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下列各项关于风险管理系统的表述，正确的有（）
- A、对输入信息系统的数据，不得更改
- B、风险管理信息系统应实现信息在各职能部门、业务单位之间的集成与共享
- C、企业应确保风险管理信息系统的稳定运行和安全
- D、企业的管理信息系统在风险管理中发挥着至关重要的作用
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下列四个选项中，会成为组织变革障碍的有（）
- A、新制度有严格、公平的奖罚政策
- B、新制度下要求的工作方式发生变化
- C、新制度下要求对原来保守的企业文化进行调整
- D、新制度下员工的工资水平下降
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清扬公司计划在瑞士成立子公司，由行政部主持，各个事业单位总监参与，展开充分的讨论。根据以上案例判断采用该风险管理技术和方法的好处有（）
- A、实施成本较低
- B、速度较快并易于开展
- C、能够很好的保证过程的全面性
- D、有助于进行全面沟通
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委托代理是制度经济学契约理论的主要内容之一，委托代理产生的原因有（）
- A、委托人和代理人之间利益存在不一致
- B、委托人和代理人之间存在信息不对称
- C、代理成本的存在
- D、经理人的机会主义行为
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下列关于渐进性变革的说法中，不正确的是（）
- A、在企业生命周期中常常发生
- B、稳步推进变化
- C、在企业生命周期中不常发生
- D、影响整个企业体系
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下列各项属于《基本规范》内部控制目标的有（）
- A、合理保证企业经营管理合法合规
- B、合理保证企业资产安全
- C、合理保证企业财务报告及相关信息真实完整
- D、提高经营效率和效果
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下列选项中，可以增强购买者对供应者讨价还价能力的有（）
- A、某蔬菜零售商进行大批量的蔬菜采购
- B、供应者生产的产品是差异化的
- C、某服装公司在采购布料同布料供应商议价时，表明自己可以生产布料
- D、购买者充分掌握了供应商的成本水平和产品实际市场价格
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企业国际化经营的战略基本上有以下四种类型，其中不能够利用经验曲线效益的是（）
- A、全球化战略
- B、跨国战略
- C、国际战略
- D、多国本土化战略
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下列各选项中，关于研究与开发战略表述正确的有（）
- A、研发战略可独立于企业的其他部门单独进行
- B、产品研究是企业新产品的开发
- C、成为向市场推出新技术产品的企业
- D、成为成功产品的低成本生产者
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下列因素中，能够决定行业进入障碍大小的因素的有（）
- A、限制进入定价
- B、现有企业的市场优势
- C、规模经济
- D、现有企业对关键资源的控制
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爱家是中国的一家红木家具生产商，由于公司业务扩大，管理层决定在越南成立一个分部，取得固定的客户群以及降低人力成本，根据企业国际化经营动因的分类，该公司的动因包括（）
- A、寻求现成资产
- B、寻求效率
- C、寻求资源
- D、寻求市场
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下列各项中，不属于造成结构滞后性的原因的有（）
- A、管理人员的抵制
- B、企业内部缺乏沟通
- C、公司管理者决策错误
- D、新、旧结构交替有一定的时间过程
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内部审计师的主要作用是，独立且客观地复核及评价企业的活动，以维持或改善企业风险管理、内部控制及公司治理的效益与效率。下列内部审计师在企业中的地位描述中正确的有（）
- A、必须了解企业的策略方向、目标、产品、服务和程序
- B、审计师应将相关结果向董事会或其下属的审计委员会以及高级管理层报告
- C、内部审计师必须保持客观性和独立性，不受任何约束
- D、内部审计师应被允许直接与外聘审计师沟通
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下列各项中，属于横向分工结构的基本协调机制的有（）
- A、相互适应，自行调整
- B、直接指挥，直接控制
- C、工作成果标准化
- D、技艺（知识）标准化
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下列各项中，属于外部获取信息的方式有（）
- A、通过搜索互联网获取的相关信息
- B、通过查看政府官方的统计数据获取的相关信息
- C、通过查看市场研究机构的信息共享获取的相关信息
- D、通过研究企业年度报告获取的相关信息
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A公司是一家空气净化器生产企业，其自主研发的洁净型空气净化器在当地取得了50%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，A公司下一步应选择的战略是（）
- A、前向一体化战略
- B、后向一体化战略
- C、横向一体化战略
- D、纵向一体化战略
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企业资源能力的价值链分析需要明确的有（）
- A、价值链中基本活动之间、支持活动之间存在各种联系
- B、价值活动的联系存在于企业价值链内部
- C、价值活动的联系存在于企业与企业的价值链之间
- D、支持企业竞争优势的关键性活动是企业的独特能力
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下列关于通用矩阵的说法中，正确的有（）
- A、通用矩阵改进了波士顿矩阵过于简化的不足
- B、通用矩阵纵轴用多个指标反映产业吸引力
- C、矩阵中圆圈面积的大小与产业规模呈正比
- D、通用矩阵圆圈中扇形部分（画线部分）表示某项业务的市场占有率
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古风公司正在对一个新的项目进行研究，古风公司召集了各个部门的负责人，并聘请了外部专家，由古风公司的销售部经理主持此次会议，尽量激发大家的想象力，发现各种风险，古风公司采用的风险管理技术与方法属于（）
- A、德尔菲法
- B、头脑风暴法
- C、流程图分析法
- D、情景分析法
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下列关于价格策略的说法中，正确的有（）
- A、定价必须考虑到相对竞争者而言产品的质量和促销费用
- B、渗透定价法是一种通过牺牲短期利润来换取长期利润的策略
- C、渗透定价法旨在产品生命周期的极早阶段获取较高的单位利润
- D、要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗透”必须很小
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向日葵公司的内部控制主要靠企业的高层管理人员实施推动，最终导致企业发展战略失败，其失败的原因主要违背了内部控制概念中的（）
- A、内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标
- B、内部控制只提供合理保证，而非绝对保证
- C、内部控制要由企业中各级人员实施与配合
- D、成本效益原则
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下列各项中，不属于处于成熟阶段的企业可以选择的财务战略是（）
- A.通过不断进行债务重组增加资金安排的灵活性
- B.通过债务筹资筹集企业发展所需要的资金
- C.采用高股利支付政策
- D.通过保留盈余筹集企业发展所需要的资金
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企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）
- A、重新制定战略
- B、以企业使命为基础
- C、加强协调作用
- D、根据文化的要求进行管理
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建科基建公司准备投资A市大桥修建项目，但这个项目的不确定性因素很多，于是该公司分别将固定资产投资、银行贷款利率、项目收入这三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据以上信息可以判断，该公司采取的分析方法是（）
- A、头脑风暴法
- B、敏感性分析法
- C、德尔菲法
- D、决策树法
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企业信息安全管理中发生的失误导致的风险属于（）
- A、市场风险
- B、运营风险
- C、技术风险
- D、财务风险
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在国际化经营企业的组织结构中，与全球化战略相配套的组织结构是（）
- A、国际部结构
- B、跨国结构
- C、全球区域分部结构
- D、全球产品分部结构
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波特五种竞争力分析模型中的潜在进入者进入威胁，现有企业竞争威胁、替代品的替代威胁都是引发风险的主要因素，这些因素引发的风险属于（）
- A、战略风险
- B、市场风险
- C、运营风险
- D、产业风险
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顺航航运公司是一家专业的水上货运公司。公司今年发生航运事故4起。根据专家建议，公司计划在事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则顺航公司适用的风险管理技术与方法是（）
- A、统计推论法
- B、风险评估系图法
- C、敏感性分析法
- D、事件树分析法
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下列各项中，不属于我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动要素的要求中规定的控制措施的是（）
- A、财务决算控制
- B、不相容职务分离控制
- C、会计系统控制
- D、运营分析控制
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下列关于风险管理组织体系的说法中，不正确的是（）
- A、企业总经理对全面风险管理工作的有效性向董事会负责
- B、外部董事、独立董事人数应超过董事会全部成员的二分之一
- C、风险管理委员会批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计报告
- D、企业内部审计部门对审计委员会负责，并定期对风险管理进行评价
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列各项属于发展战略过于激进引起的现象的是（）
- A、导致企业盲目发展
- B、丧失发展机遇
- C、导致企业过度扩张
- D、导致资源浪费
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以下不属于变革受到抵制的原因的是（）
- A、生理变化
- B、环境变化
- C、模式变化
- D、心理变化
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“不要把鸡蛋装进同一个篮子中”，从风险管理策略的角度思考属于（）
- A、风险承担
- B、风险规避
- C、风险转换
- D、风险对冲
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风险管理的技术与方法很多，既有定性分析，也有定量分析。下列各项中，属于用以风险评估常见的定性方法的是（）
- A、马尔科夫分析法
- B、决策树法
- C、敏感性分析法
- D、德尔菲法
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下列关于产业五种竞争力的说法中，不正确的是（）
- A、直接替代品与间接替代品的界限并不一定十分清晰
- B、学习曲线与规模经济往往交叉地影响产品成本的下降水平
- C、规模经济是指当某一产品累积生产量增加时，由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降
- D、五力模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
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下列哪一项不属于职能战略（）
- A、甲房地产公司通过降价以增加房产的销售
- B、乙钢铁公司研发出一项新技术
- C、丙物流公司重整其人力资源管理，提升对员工的绩效管理
- D、丁餐饮公司投资建立食材基地
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下列表述中属于风险承担的是（）
- A、对识别出的风险，缺乏能力进行主动管理
- B、拒绝与信用不好的交易对手进行交易
- C、为其厂房购买了保险
- D、与银行签订应急资本协议，当风险发生时，公司可以从银行获得一定的应急资本金
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爱家公司是一家房地产开发企业，近期在投资一个新项目时，号召企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与，通过上下级管理人员的沟通和磋商，制定出适宜的战略。则甲公司形成战略的方法是（）
- A、上下结合
- B、由外到内
- C、自上而下
- D、自下而上
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资产是指企业拥有或控制的存货、固定资产和无形资产。下列选项中，不属于企业资产管理风险的是（）
- A、固定资产更新改造不够、使用效能低下
- B、工程物资质次价高
- C、存货积压或短缺，造成存货价值贬损或生产中断
- D、无形资产缺乏核心技术、权属不清
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自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法这三种战略形成的方法主要区别在于战略制定中对（）的把握
- A、集权与分权程度
- B、民主与集中程度
- C、变化与稳定程度
- D、开放与封闭程度
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下列关于公司目的的表述中，不正确的是（）
- A、公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现
- B、依据不同的存在理由，组织可分为营利组织和非营利组织
- C、营利组织的首要目的是履行社会责任
- D、非营利组织的目的是提高社会福利、促进政治和社会变革
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爱康公司是国内一家著名的生物制药公司，近期成功研制了一种预防新型流感的疫苗。W公司管理层决定在国外建厂，生产销售此种新型疫苗。为此，W公司集中部门的骨干组成项目小组对此方案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险以及未来的销售市场空间和利润空间等。通过以上信息判断，W公司进行战略备选方案评估时主要的依据是（）
- A、可盈利性标准
- B、可行性标准
- C、适宜性标准
- D、可接受性标准
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下列哪一项不属于组织架构设计应该采取的措施（）
- A、企业应当制定组织结构图、业务流程图、岗（职）位说明书和权限指引等内部管理制度或相关文件，使员工了解和掌握组织架构设计及权责分配情况，正确履行职责
- B、企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确董事会、监事会和经理层的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡
- C、企业的重大决策、重大事项、重要人事任免及大额资金支付业务等，应由一人审批
- D、企业应当对各机构的职能进行科学合理的分解，确定具体岗位的名称、职责和工作要求等，明确各个岗位的权限和相互关系
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下列不属于财务报告风险的是（）
- A、企业财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一的会计准则制度而导致企业承担法律责任和声誉受损
- B、企业提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，干扰市场秩序
- C、建立处理重大事项的机制，如与相关部门沟通、评价影响以及确定重大事项的会计处理
- D、企业不能有效利用财务报告，难以及时发现企业经营管理中的问题，可能导致企业财务和经营风险失控
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在企业内部控制实务中，内部控制评价是极为重要的一环。下列有关内部控制评价的说法中错误的是（）
- A、内部控制缺陷按其严重程度可分为设计缺陷和运行缺陷
- B、企业实施内部控制评价，包括对内部控制设计有效性和运行有效性的评价
- C、企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价
- D、内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证
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以下关于内部控制控制活动应当坚守的原则（）
- A、企业选择并制定有助于将目标实现风险降低至零的控制活动
- B、企业用以支持目标实现的技术选择并制定一般控制政策
- C、程序用来确定所期望的目标
- D、政策则将政策付诸行动
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众泰公司是一家生产电子产品的企业，公司领导在创业初设定的营业利润目标为200万元。随着电子科技的普及，公司大规模生产电子产品，抓住机会抢占市场，然而在实现既定目标之后，公司领导不愿再承担经营的风险与代价，出售不盈利的子公司，此时众泰公司应该制定的战略是（）
- A、发展战略
- B、稳定战略
- C、收缩战略
- D、一体化战略
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从生产运营战略的横向考察，下列选项中不属于生产运营战略转化过程所涉及因素的是（）
- A、批量
- B、数量
- C、需求变动
- D、可见性
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公司战略的传统概念不强调战略的（）
- A、计划性
- B、应变性
- C、长期性
- D、全局性