PMP试题2014试题版答案（1）
-
在系统开发项目中你在评审中发现系统功能低于关键设计审查时计划的功能这一发现说明在监控风险过程中你运用了以下哪种工具与技术？
- A.风险评估
- B.偏差分析
- C.技术绩效测量
- D.储备分析
-
你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法团队正在考虑各种管理问题包括财务回报市场份额以及公众认知度设立项目选择模型的最重要标准是____
- A.能力
- B.现实性
- C.易于运用
- D.成本
-
团队建设应在整个项目生命周期中持续进行然而要保持动力和士气并不容易尤其对于耗时几年的大型且复杂的项目来说改进团队建设应遵循的一个指导方针是____
- A.将每次会议视为团队会议而非项目经理的会议
- B.以外出静思会的形式在项目期中的某个时间进行团队建设
- C.在任何团队建设的提议执行之前聘请全职导师予以指导
- D.请项目控制负责人制定项目进度然后立刻将其发给团队
-
你管理着一个项目团队成员均在相同地理位置工作而且先前曾在多个项目共事每个人均理解各团队成员的优缺点及其主要的专业知识领域因此____
- A.建议召开项目开工会议
- B.项目将无须团队建设活动
- C.你预期发生冲突和变更处于最低水平
- D.在项目全过程中将很顺利地处理奖励与认可
-
公司正着手进行一个项目以减少产品缺陷你是项目经理刚刚完成了项目的概念阶段该阶段的可交付成果是____
- A.项目管理计划
- B.工作说明书
- C.项目章程
- D.资源电子数据表
-
?团队成员的行为角色影响着团队的过程行为及效率以任务为导向的角色是谁的角色？
- A.协调者
- B.启动者
- C.吹毛求疵者
- D.团队观察者
-
当今项目不能准时并在规定的成本内完工而且早早地被终止的主要原因是____
- A.合同问题
- B.项目的复杂性
- C.分配的时间增多
- D.行为导向的原因
-
生命周期阶段定义在不同行业是不同的例如下列术语都可用于项目的收尾阶段但不包括____
- A.测试与试运行
- B.转换
- C.实施
- D.最终审计
-
当你即将结束合同时可在____找到合同收尾特定程序
- A.合同中的工作说明书
- B.合同中的条款与条件
- C.采购管理计划
- D.组织过程资产
-
在团队建设的阶段项目团队解决问题并相互依存而且有成就感与协作精神团队正处于什么阶段？
- A.震荡
- B.形成
- C.规范
- D.成熟
-
在项目收尾阶段任命终止管理经理并把当前项目经理解放出来使他们可以为其他项目工作这通常是一种有利的做法如果情况如此终止管理经理应集中关注除哪项外的事项？
- A.确保文档是完整的
- B.确定所有产品都支持需求
- C.获得客户对项目的正式验收
- D.准备人员绩效评估
-
你正从事的项目工作是升级你们省现有的光纤电缆你已确定一种资源可每小时安装米电缆因此安装米电缆需小时这意味着你采用的是____
- A.生产力效率因素
- B.参数估算
- C.类比估算
- D.计划评审技术
-
你是系统集成工作的项目经理需要从外部来源采购硬件部件分包商管理员已告诉你编制一份产品描述在以下哪个文件内将引用该产品描述？
- A.项目工作说明书
- B.合同范围说明书
- C.建议邀请书
- D.合同
-
低优先级风险观察清单记录于____
- A.工作绩效信息
- B.风险登记册
- C.后备计划
- D.风险应对计划
-
职能经理在确保项目成功方面起到了关键作用由于大多数项目在矩阵环境中运作因此项目经理和职能经理间具有共享的职权职能经理往往将重点放在____
- A.谁去完成任务
- B.项目经理为什么需要资源
- C.可供任务耗用的时间和资金有多少
- D.为什么要完成这些任务
-
你是项目选择委员会的会员该委员舍使用折现现金流的方法使用这种方法项目在何种情况下可以接受？
- A.项目生命期间所有估算现金流的净现值总额等于利润
- B.现金流入的净现值比现金流出的净现值大一定的金额或百分比
- C.全部预期现金流的总现值除以最初的现金投资结果大于
- D.回收期在项目第二年发生
-
为项目活动估算资源需求时有若干方法是有帮助的假设你管理着一个项目并已编制了工作分解结构当你对工作分解结构进行分解时得到了个工作包然后你编制了活动清单现在你正制定进度计划并确定资源需求你发现对于大约个活动你不能在具有合理信心的情况下得出其估算因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算？
- A.资源分解结构
- B.出版的估算数据
- C.备选方案分析
- D.自下而上估算
-
为实施有效的进度控制项目团队必须对可能在将来造成问题的事项保持警觉为了最好地实现有效的进度控制团队应当____
- A.评审工作绩效信息
- B.不允许进度有变更
- C.不断地更新进度管理计划
- D.召开状态评审会
-
项目工作的本质是它会不可避免地导致压力因此项目经理需要学会如何应付并管理压力了解是什么压力以及造成压力的原因项目经理需要注意基于人们如何看待压力压力可以是一种正面的体验并且项目经理应该对团队成员进行相应指导在你尽力使自己更能察觉到压力的过程中以下哪项不被视为与项目环境相关的造成压力的因素？
- A.角色不明确
- B.企业政治
- C.职业发展
- D.团队成员的选任
-
项目管理协会的会员有义务遵守该协会的会员道德规范该规范的目的是____
- A.获取并保持团队成员同事雇员雇主顾客／客户公众以及全球项目管理群体的信任
- B.描述与项目管理协会会员相关的义务和期望
- C.规定会员的职业义务及其对项目管理协会所负有的义务
- D.描述对职业顾客以及公众所负有的责任管理所有经认证的PMP的行为规范
-
项目处于早期阶段该项目旨在生产一次性医疗用品你需要几名工程师涉及的专业领域包括机械环境以爰系统工程在该项目早期阶段你的资源库包括大量熟知各专业领域的初级和高级工程师然而随着项目进展____
- A.将需要更少的系统工程师
- B.资源库可能会局限于具有丰富项目知识的人
- C.为准时完成项目你将继续要求能接触到大量的各专业领域的工程师
- D.将只需要初级工程师因为项目早期可以聘用高级工程师来指导并培训他们
-
假设你是公司内第一个经认证的PMP并且获得了项目管理博士学位组织内的同事都钦佩你取得的成就由于你在管理项目方面取得的成就公司现在已采纳了按项目进行管理的方法你已被任命为公司项目管理办公室的负责人在组织向新工作方法过渡时期起到引领组织的作用截至目前同事们看起来都愿意服从你的领导在这种情况下你使用的是哪类权力？
- A.法定权力
- B.专家权力
- C.联络权
- D.参照权
-
?你从事一个建筑项目工作该项目所在的B市不在公司的总部所在地你和项目团队此前从未在B市工作过你缺少对当地建筑法规的了解你让某团队成员审阅了这些法规他说这些法规比你们A市的法规要详细多了你问他要完全了解这些法规需要多少时间他估计至少需要五周因此你决定在B市招聘熟悉该领域的当地人贯将会更具成本有效性结果在你为该项目编制进度计划并估算资源需求的过程中应当用以下哪个过程紧密配合这一工作？
- A.估算成本
- B.定义活动
- C.制定预算
- D.制定进度计划
-
你正从事所有合同最终阶段的工作并确保合同结束结束采购过程涉及以下行政管理行动但不包括____
- A.重新委派采购管理员
- B.了结未决索赔
- C.更新项目记录以反映最终合同成果
- D.将合同及合同记录存档供今后使用
-
你从事项目工作想要通过过程变量分布的形状和宽度来确定过程中所出现问题的原因你应使用____
- A.直方图
- B.帕累托图
- C.散点图
- D.趋势分析
-
你评审项目的成本绩效数据时根据偏离基准的程度需要采取不同的应对措施例如%的偏差可能无须立即采取行动而%的偏差则须进行调查财你打算如何管理成本偏差的说明应纳入____
- A.成本管理计划
- B.变更管理计划
- C.绩效测量计划
- D.偏差管理计划
-
假设你管理着一个项目团队团队成员就事论事而不针对个人大家一起制定了各种程序而且以团队为导向作为项目经理下列哪项表明了团队的发展阶段以及在此期间你应采用的方法？
- A.震荡阶段高指导行为和高支持行为
- B.规范阶段高指导行为和低支持行为
- C.规范阶段高支持行为和低指导行为
- D.成熟阶段低指导行为和低支持行为
-
项目发起人想要知道过程变量是否在可控制的界限内为答复此问题你应当____
- A.进行一次过程分析
- B.进行一次根源分析
- C.利用控制图
- D.利用趋势图
-
下列各项除哪项外是有关基层估算(grassrootsestimate)的正确陈述？
- A.其准确率范围为%到+%
- B.也称做工程估算
- C.它主要用于工作分解结构的第一级
- D.可能需花费数月时间编制它
-
你是人力资源管理专家最近被分派至某项目团队制定基于团队的奖励和认可制度其他团队成员也就职于人力资源部门项目章程应由谁发出？
- A.项目经理
- B.客户
- C.处于某级别有权为项目提供资金的经理
- D.对人力资源具有管辖权的项目管理办公室(PMO)的成员
-
统计抽样是实施质量控制的一种方法用以确定项目的某个组成部分或产品符合要求的程度其最大优势在于它____
- A.无须耗用大量资源
- B.足够准确且取样不足%
- C.为得出对总体的令人满意的推断
- D.只有当发现最终产品出现问题时无须对组成部分进行%的检查或者顾客退货时才需要进行抽样
-
以下述哪种方法解决冲突后冲突通常会以另一种形式再次出现？
- A.缓和
- B.妥协
- C.合作
- D.面对
-
进度控制是避免延误的一个重要方式在规划和恢复进度时可用于控制进度的一种工具是____
- A.做出未得到广泛赞同的决策
- B.立即重新设定基准
- C.调整时间提前量与时间滞后量
- D.资源平衡
-
成功的项目管理包含项目领导力和项目管理技能两方面项目生命周期的不同阶段适用不同的领导力风格假设你从事项目工作该项目处于执行阶段最适用的领导力风格是以下各项的融合但不包括哪项？
- A.变革大师
- B.决策者
- C.团队协作
- D.充分信赖
-
在你的制造型项目中依据质量控制测量结果管理层认识到需要立即对材料需求计划(MRP)系统采取纠正措施以将返工控制在最低水平为执行必要的变更你应遵行____
- A.组织的质量政策
- B.质量管理计划
- C.设立操作性定义和程序
- D.已定义的整体变更控制过程
-
你是项目经理该项目旨在提高公司停车场的交通流你决定使用流程图以便____
- A.有助于顸测问题将如何发生
- B.说明各任务之间的依赖关系
- C.说明过程的结果
- D.预测未来的输出结果
-
?近来你公司引入了新的产品加工系统你是该系统的项目经理现被指派率领团队实施所需变更以提高效率和生产率为有助于分析过程输出你和团队成员决定使用以下哪种技术？
- A.系统流程图
- B.实验设计
- C.帕累托分析
- D.控制图
-
有效的领导力是成功项目管理的一个关键因素现有数个领导力理论模型之一是赫塞(Hershey)和布兰佳(Blanchard)的情境领导模型它描述了指导行为和支持行为以下哪项不是用于支持行为的关键词？
- A.倾听
- B.建立结构
- C.赞扬
- D.促进
-
以下各项是在谈判中达成双方互利的具体方法但不包括____
- A.将创造备选方案与决策分开
- B.备选方案拓宽
- C.零和博弈分析
- D.通过将特殊和通用内容互换增加备选方案
-
为预测到项目潜在的质量问题并帮助制定解决这些问题的方法你需要使用各种根源分析技术其中不包括以下哪项？
- A.鱼骨图
- B.石川图
- C.系统或过程流程图
- D.核对表
-
由于风险管理在公司项目中是相对新的事物你决定在处理已识别风险及其根源的过程中检查并记录风险应对措施的有效性因此你____
- A.进行一次风险审计
- B.召开风险状态会议
- C.确保风险是定期召开的成员会议上的例行讨论事项
- D.定期重估已识别的风险
-
你正开始一个新项目项目配以虚拟团队成员位于五个国家为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突你要求项目发起人编制一份____
- A.给团队成员的备忘录告知他们他们现在为你工作
- B.项目章程
- C.给职能经理的备忘录告知他们你有权指挥他们的雇员
- D.人力资源管理计划
-
如果你决定按公开服从的方法来解决冲突你使用的是哪种类型的冲突解决方案？
- A.回避
- B.包容
- C.妥协
- D.合作
-
?项目预算第一年为$万第二年为$万第三年为$万第四年为$万大部分项目预算将在哪个期间被花掉？
- A.启动项目
- B.组织和准备
- C.执行工作
- D.结束项目
-
?通常情况下是谁向卖方发出合同已完成的正式书面通知？
- A.项目经理
- B.经授权的采购管理员
- C.负责日常合同管理的项目管理团队成员
- D.采购部负责人
-
你从事项目工作需要知道前几个月有多少个活动完成后具有重大的偏差你应当使用____
- A.控制图
- B.检查
- C.散点图
- D.趋势图
-
你正致力于所在城市的一个新项目任务是建造环保的垃圾掩埋场目前掩埋场地址很不受欢迎此地的原居民已搬至临近的其他城市然而尽管项目得到了公众支持在被批准开始工作之前需要召开若干该市政府的听证会由于目前正处于项目规划阶段在开始现场准备工作之前你正等待这些听证会的具体时间定下来并召开这些听证会是哪项的实例？
- A.里程碑
- B.外部的依赖关系
- C.作为子网络而被安排的事项
- D.强制性依赖关系
-
活动属性用于扩展对该活动的描述并识别出活动的多个组成部分在项目早期阶段活动属性的实例是____
- A.活动编码
- B.活动描述
- C.紧前活动和紧后活动
- D.活动名称
-
进度管理计划是一份关链文件它是____
- A.制定进度计划过程的输出
- B.制定进度计划过程中使用的一种工具与技术
- C.在时间管理过程之前完成的单独的规划工作
- D.连同时间管理过程一起完成的单独的规划工作
-
有关何时应提供适当的配置信息以及有关提出变更和批准变更的状态信息通过什么被有效地记录并报告？
- A.配置状态记录
- B.配置核实和审计
- C.项目管理方法论
- D.项目管理信息系统(PMIS)
-
分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术较之创建工作分解结构下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？
- A.活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
- B.活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
- C.活动定义的最终输出被描述为进度活动
- D.分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同
-
以下哪个工具与技术不用于进度控制？
- A.偏差分析
- B.项目管理软件
- C.工作绩效信息
- D.进度变更控制系统
-
当面临进度延期且成本超支情况时若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目制定了几个备选方案并提出若干问题例如我们能这样做吗？…&#;如果我们这样做结果是什么？以及这真的值得我们付出努力吗？那么该团队成员主要的激励因素是____
- A.权变理论
- B.期望理论
- C.强化理论
- D.公平理论
-
下列为经验教训的实例除哪项外？
- A.岗位描述
- B.基本规则
- C.过事件的认可
- D.项目绩效评价
-
许多事项可能属于项目进度数据的组成部分额外详细信息的数量将有所不同但进度数据应包括以下事项除哪项外？
- A.进度活动
- B.活动属性
- C.已识别的假设
- D.资源分解结构
-
?为了进行管理控制必须对项目执行情况加以比较对偏差进行测量这要根据什么？
- A.范围基准
- B.绩效测量基准
- C.进度基准
- D.控制系统
-
通过回顾公司在处理千年虫问题时吸取的经验你最终说服管理层自项目开始即考虑系统维护工作然而维护工作应当____
- A.总是收尾阶段内一项要实施的任务
- B.信息系统项目的生命周期内具有单独阶段因为%%的计算机系统的生命周期成本一般用于维护
- C.不被视做项目生命周期的一部分
- D.被视做单独的项目
-
在制定项目进度计划过程中如果你要为每个进度活动可能产生的成果定义一个分布形态并利用该分布形态算出整个项目可能产生的成果的相应分布形态那么最常用的技术是____
- A.计划评审技术
- B.蒙特卡洛分析
- C.线性规划
- D.并行工程
-
?以下哪位理论家认为人们通常因其达到高水平绩效或处于竞争中的领先地位的强烈渴望而得到激励？
- A.戴维·麦克格雷(DavidMcGregor)
- B.戴维·麦克利兰（DavidMcClelland）
- C.维克托·弗鲁姆(VictorVroom)
- D.BF·斯金纳（BFSkinner）
-
最终的项目报告是被推荐的最佳实践尽管该报告可按不同方式组织应如何处理报告中所涉及的每个事项？
- A.应就变更目前的实践做法提出建议并做出解释
- B.重点仅应放在项目中不太奏效的事项上
- C.应特别提到未成功做出贡献的团队成员
- D.保证进行挣值讨论
-
?控制成本过程的一项输出是工作绩效测量结果此输出是在哪种情况下的？
- A.对用于管理项目的成本信息进行了修改
- B.项目团队需编制变更请求并通过执行整体变更控制过程而处理该变更请求
- C.需要更新预算并将该更新传达给所有干系人
- D.计算出的工作分解结构各组成部分的cVsvCPI以及SPI值被记录下来并传达给干系人
-
你就职于一家电业公司将管理一个项目任务是建立变电站为新的工业园区供电该项目被批准是因为____
- A.商业需求
- B.市场需求
- C.技术进步
- D.客户要求
-
?你每次见到项目发起人她都会强调需要进行成本控制为了打消她的顾虑你应当提供____
- A.工作绩效测量结果
- B.成本基准更新
- C.资源生产率分析
- D.趋势分析统计结果
-
激励是动态且复杂的激励是一种内在现象外在满意只会导致行动而非激励这一说法属于以下哪个著名的激励理论？
- A.马斯洛的需求层次理论
- B.赫茨伯格的双因素理论
- C.莫尔斯与洛希的权变理论
- D.麦格雷戈的X理论和Y理论
-
?你正试图决定是否对工厂中的500个地面雷达实施100%的最终系统测试雷达无效率的历史数据是4%在工厂测试每个雷达的成本是$1000工厂测试后重新组装每个测试合格雷达的成本是$2000;工厂测试后修理并重新组装每个不合格雷达的成本是$23000另外修理并将每个不合格雷达重新安装于现场的成本是$350000利用决策树分析若决定进行测试预期价值是多少？
- A.$550万
- B.$596万
- C.$642万
- D.$700万
-
你的公司经营项目管理培训业务另外公司针对PMP和CAPM~的考试出版了若干考试辅导材料你新近才加入组织不够资格报考PMP但你具备报考CAPM~所需的经历并且于三个月前参加并通过了该考试今天项目管理协会总部的人联系到你问你是否愿意加入CAPM@考试出题研讨会你应当____
- A.接受邀请因为能对职业有贡献
- B.请示主管加入此委员会是否可被接受
- C.由于这是一种利益冲突因此拒绝接受邀请
- D.由于你不是经认证的PMP因此拒绝接受邀请
-
工作分解结构描述了所有产品和项目工作包括项目管理它有时被称做____
- A.控制账户水平
- B.%规则
- C.为与挣值相比较整合范围成本和进度
- D.账户编码
-
?经验告诉你不适当地应对成本差异会造成质量或进度问题或带来不可接受的项目风险在主持团队会议探讨成本控制的重要性时你注意到成本控制涉及____
- A.对导致成本绩效基准变更的因素施加影响以确保变更是有益的
- B.得出完成项目所需资源的成本近似值
- C.将总体成本估算分配至单个工作项
- D.设立成本绩效基准
-
领导力被刻画为与四个主要变量的关系领导者的性格下属的态度需求及其他个性组织的特征以及社会经济和政治环境这种观点由____提出
- A.彼得·德鲁克(PeterDrucker)
- B.道格拉斯·麦格雷戈(DouglasMcGregor)
- C.克里斯·阿吉里斯（ChrisArgyris）
- D.伦西斯·利克特(RensisLikert)
-
工作分解结构过程中的滚动式规划指以下哪种情况？
- A.在久远的未来将完成的某些可交付成果或子项目
- B.建立范围基准后项目增加了额外工作因此需进一步分解
- C.为防备修订完成进度活动清单后才能确定工作分解结构要素的识别代码
- D.子项目由外部组织开发然后成为整个项目的工作分解结构的组成部分
-
经验教训文档是以下哪项的输出？
- A.识别干系人过程
- B.制定项目计划过程
- C.发布信息过程
- D.规划沟通过程
-
请考虑下表中的数据假设项目只包括这三个活动项目的完工估算是$这说明计算完工估算时采用的是以下哪个公式？
- A.EAC=AC/EVxBAC
- B.EACAC/EVx[已完工工作和进行中的工作]+[还未开始的工作包的实际（或修订）成本]
- C.EAC=[截至目前的实际数]+[按计划成本计算的所有待完成的剩余工作包括进行中的剩余工作]
- D.EAC=完工百分
-
?组织的项目完工率很差在审阅经验教训数据库以确定这些问题的根源时应关注如下信息但不包括____
- A.新的或修订的活动持续时间估算
- B.修订后的活动顺序
- C.对备选进度的分析
- D.进度更新
-
在最初编制风险登记册时应包括以下内容除哪项外？
- A.风险根源
- B.更新的风险类别
- C.近期就需应对的风险清单
- D.潜在应对措施清单
-
?项目发起人问你现在预计全部工作的成本是多少？由于你使用挣值你应当计算____
- A.完工尚需绩效指数
- B.完工尚需估算
- C.完工估算
- D.完工预算
-
制定项目章程过程非常重要的一个关键原因是它____
- A.记录了项目的边界
- B.说明验收项目可交付成果的方法
- C.描述项目的特征
- D.将项目与组织的持续工作相联系
-
?假设你的项目采用挣值管理项目具有极长的工作包因此用来计算挣值的方法是____
- A./准则
- B.里程碑法
- C.等效
- D.分摊型投入
-
在管理组织中的一个大型项目时你意识到项目团队需得到合同管理方面的培训因为你将与几个主要分包商签订合同在分析项目要求并评价团队成员的专业知识之后你决定团队需要合同管理方面的一周培训课程培训应当____
- A.按人员配备管理计划中规划并说明的时间开始
- B.按作为采购管理计划中一部分的规划并说明的时间开始
- C.在进行绩效评价之后并且在每个团队成员已有机会担任合同管理角色之后如有需要安排培训
- D.按团队建设计划中规划并说明的时间开始
-
项目范围说明书制定后可能有必要更新其他项目文件除哪项外下列各项为可能需更新的文件？
- A.项目章程
- B.干系人登记册
- C.需求文件
- D.需求跟踪矩阵
-
挣值管理的一个挑战是预计完工比例用于计算挣值的最简单公式是____
- A./准则
- B./准则
- C.（完成百分比）（完工预算）
- D.里程碑法
-
结束项目或阶段过程中采用以下哪种工具与技术？
- A.项目管理方法论
- B.工作绩效信息
- C.专家判断
- D.项目管理信息系统
-
项目可交付成果是包括项目的产品服务或成果以及从属成果的输出此从属成果应记录于____
- A.需求管理计划
- B.范围管理计划
- C.项目范围说明书
- D.项目验收标准
-
项目的成本绩效指数是这意味着你应当____
- A.重点提高实际进展的及时性
- B.重新评估产品的生命周期成本包括生命周期阶段的长度
- C.承认你最初的估算存在根本性缺陷并且项目处于非典型状态
- D.重点提高正在执行的工作的生产率
-
公正是项目管理专业人士的责任因此作为一个PMP你应不偏不倚客观行事为履行此责任你不应做的是____
- A.在制定决策时展示透明度
- B.在项目开始时记录公正性
- C.（为得到相应授权的入士）提供平等的获取信息的权利
- D.在发觉潜在的利益冲突情况方面始终保持警觉
-
假设实际成本是$计划价值是$挣值是$根据这些数据可确定有关进度偏差的哪些信息？
- A.偏差为+$情况是有利的因为完成的实际进度提前于计划
- B.偏差为—$完成项目的实际进度比计划慢说明情况是不利的
- C.偏差为+$情况是有利的因为完成实际进度的成本低于预测
- D.偏差为$情况落后于进度关键路径已经偏移
-
?团队发展的解散阶段所需的关键管理技能不包括哪项？
- A.评估
- B.评审
- C.庆祝
- D.改进
-
尽管公司的项目生命周期并未强令何时进行项目评审但你认为在每个阶段结束时评审绩效是很重要的这种评审的目的是____
- A.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
- B.根据以往绩效调整进度基准和成本基准
- C.获取客户对项目可交付成果的验收
- D.确定项目是否应该继续进入下一个阶段
-
?洞察项目健康状况并识别需要特别关注的领域的方法是____
- A.进行定期状态评审
- B.编制定期的状态报告和进度报告
- C.编制项目未来情况的预测
- D.持续地监督项目
-
用于执行质量保证的工具与技术包括____
- A.出自实施质量控制和规划质量的工具
- B.出自实施质量控制的工具
- C.偏差分析
- D.指导和管理项目执行
-
尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考但支持渐进明细的方法是____
- A.概念／思维导图
- B.亲和图
- C.原型法
- D.联合应用设计会议
-
项目范围基准应用于识别风险过程因为它____
- A.识别了项目假设
- B.识别了所有必须完成的工作因此包括了项目的所有风险
- C.有助于组织项目必须完成的所有工作
- D.包含以往项目的风险信息
-
你正对产品实施质量保证工作发现有些要求并未达到理应达到的完整程度这造成返工并增加了整个项目的成本投资于评价并检验产品是否符合要求而在产品生命周期内发生的所有成本这一术语被称为____
- A.生命周期成本
- B.期望值
- C.致性成本
- D.质量成本
-
对于一家向消费者出售产品的公司而言随着一种产品开始进入其生命周期的衰退和终结阶段（即系统的撤出投资阶段）必须打造新产品或设立新项目这意味着____
- A.为了生存公司需要有一系列持续的项目
- B.公司的成熟度不处于高水平
- C.公司处于全面衰退时期
- D.公司绝对缺少一个均衡的项目组合
-
除哪项外以下涉及范围核实和质量控制的陈述是正确的？
- A.两个过程可并行实施
- B.两个过程均将检查作为一种工具与技术
- C.范围核宾关注的是可交付成果的验收质量控制关注的是满足可交付成果的质量要求
- D.范围核实通常先于质量控制进行
-
下列哪个工具用于过程分析以确定缺陷的根源？
- A.根本原因分析
- B.假设分析
- C.成本效益分析
- D.质量测量指标
-
在项目收尾阶段最高级别的冲突来源是____
- A.进度计划
- B.行政管理程序
- C.成本
- D.人力资源
-
下列哪项确保在实施整体变更控制过程中进行相应处理之前对所请求的产品范围和项目范围的变更已进行充分考虑？
- A.范围变更控制系统
- B.配置管理系统
- C.变更控制委员会
- D.配置状态审计
-
由于以前担任过软件项目的经理你对于被任命为新系统集成项目的项目经理感到很愉快该项目旨在代替国内现有的空中交通管制系统你发现需求跟踪矩阵对于软件项目是有帮助的因此决定在此系统集成项目中采用该矩阵利用此矩阵有助于确保每个需求都
- A.提高质量并支持组织的质量政策
- B.由于它与业务目标和项目目标相联系因此增加了商业价值
- C.在服务绩效安全保证以及合规方面达到一定水平
- D.显示了对组织的其他领域以及执行组织外部实体的影响
-
?许多工具与技术在实施整体变更控制过程中是有用的如果要实施整体变更控制过程你应使用____
- A.配置管理软伴
- B.项目管理信息系统
- C.项目状态评审会议
- D.变更控制会议
-
配置管理描述了应用技术和行政管理指示和监督的程序下列哪项不是在配置管理中实施的任务？
- A.识别桌事项或系统的性能和物理特征
- B.控制特征的变更
- C.实施审计以证实符合要求
- D.允许自动批准变更
-
为了识别项目中使用的无效和低效政策过程和程序你应进行____
- A.检查
- B.过程分析
- C.标杆对照
- D.质量审计
-
你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论该方法论强调整体变更控制的重要性它认为变更请求可按以下形式发生但不包括____
- A.间接的
- B.法律强制的
- C.非正式的
- D.内部提出的
-
?项目常见的制约因素包括____
- A.范围质量进度预算以及风险
- B.范围团队配置规划以及资源
- C.范围
- D.实践实践再实践
-
你正在编制项目章程希望确保对项目开始后可能产生的变更予以严格的控制你已查询了公司的配置管理知识库该知识库包括了公司正式文件的各版本和基准但下列哪项除外？
- A.标准
- B.战略计划
- C.政策
- D.程序
-
你需将项目的测试职能外包分包商部门告知你进行采购前必准备以下____文件
- A.工作说明书
- B.采购管理计划
- C.评估方法
- D.合同的条款与条件
-
如果在整个项目范围内运用配置管理系统的同时配以变更控制过程将达到除下列哪项外的目标？
- A.建立一种先进的方法以便规范地识别和提出对既定基准的变更并评估变更的价值和有效性
- B.分析各项交更的影响为持续验证和改进项目创造机会
- C.在实施整体变更控制过程中记录每个干系人的具体责任
- D.建立一种机制以便项目团队规范地向有关干系人沟通变更的批准和否决情况
-
?假设你的公司想拟订一份固定价格加激励费用合同合同的目标成本为$10000目标利润10%价格上限为$120000分摊公式为80/20假设公司完成所有工作后实际成本却发生了$110000采购的最终价值是多少？
- A.$120000
- B.$132000
- C.$118000
- D.$110000
-
?作为项目管理专业人士你要依照道德规范从事项目工作不得误导真相以及要保证信息的正确性作为项目经理你足智多谋并善于收集评价编辑和记录信息以下与职业责任和社会责任相关的任务除哪项外涉及上述技能？
- A.通过遵守法定要求道德标准和社会准则来确保为人正直并具有专业精神从而保护项目管理群体和所有干系人并且营造健康向上的工作环境
- B.通过分享经验教训最佳实践以及研究成果对项目管理知识库有所贡献
- C.增强个人职业能力
- D.通过尊重个人差异和文化差异促进团队成员和干系
-
你担任新项目的项目经理该项目旨在提高发开铁路岔道转接站的整体易用性你已决定增加一名专家此人专攻适用于团队的工作环境改造学她决定观察你和团队成员的工作方法以确定新系统的要求这种方法也称做____
- A.监视
- B.教练
- C.工作跟踪
- D.用户实验法
-
?质量保证除为项目提供支持外还为什么创造了条件？
- A.计划一实施一检查—行动
- B.持续的过程改进
- C.项目管理成熟度
- D.工作绩效信息
-
尽管项目章程的作用是陈述项目经理在项目中的职权和职责但为成为有效的领导者项目经理进一步要求具备以下哪类权力？
- A.专家权力
- B.法定权力
- C.职位权力
- D.参照权力
-
绩效测量基准不包括哪项内容？
- A.范围基准
- B.质量基准
- C.进度基准
- D.成本基准
-
?你正管理着一个具有五个分包商的项目你必须监督合同履行付款并管理供应商界面一家分包商递交了变更请求希望扩大其工作范围你根据对此请求的评审决定对合同进行修订以上属于哪项活动？
- A.管理采购
- B.实施采购
- C.形成合同
- D.解决争议
-
需求通常被归为产品需求和项目需求获取并管理这两类需求对于项目成功至关重要因此你和团队成员决定按照项目的这种分类系统来改进公司所有的通信设备在采用此种方法时下列除哪项外都是产品需求的实例？
- A.交付需求
- B.技术需求
- C.安全雷求
- D.性能需求
-
在制定项目管理计划过程中风险登记册风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？
- A.事业环境因素
- B.组织过程资产
- C.风险管理计划的一部分而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分
- D.作为配置项的项目文件此文件是配置管理计划的组成部分
-
在项目生命周期的最初阶段项目的技术目标倾向于仅在一般意义上的理解在这个阶段的项目冲突的主要组成部分是____
- A.对优先级和程序的担忧
- B.对技术问题的担忧
- C.进度安排
- D.对于在矩阵管理环境中建立项目的困惑
-
项目管理协会道德与专业行为规范包括两类标准即作为从业者要尽力维护的以及要求严格的并可能限制行为的标准项目管理协会将这两类标准（分别）称为____
- A.预期的和要求的
- B.推崇的和强制的
- C.期望的和强制的
- D.期望的和要求的
-
?由于你的项目工期固定为五年你认为滚动式规划是适当的它提供了哪些需完成工作的信息？
- A.所有项目阶段的信息
- B.成功完成当前项目阶段的信息
- C.成功完成当前阶段和近期的后续阶段的信息
- D.下一个项目阶段的信息