2016年pmp项目管理师模拟试题（十）

在某客户的现场进行项目作业之时，您意外发现客户的一些内部信息。您下一步怎么办？

你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经 理你将：

下列哪一项关于合同类型的说法是正确的？

一个固定价格加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000， 最高限价是$160000，分担比率是80/20。项目的实际成本是$100000。卖方获得多少利润？

一个成本加奖励费合同（CPIF）具有一个$150000 的估计成本、$15000 的预定费用和一个80/20 的 分担比率。项目的实际成本是$130000。卖方获得多少利润？

一个固定总价加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$ 130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000， 最高限价是$160000，分担比率是80/20。项目的实际成本是$150000。卖方获得多少利润？

作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析：

一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000 的估计成本，并同意成本的10%作为利润。项 目的实际成本是$130000。给卖方的总的偿付是多少？

一旦签订，合同具有法律约束力，除非一方：

以下全都是资源选择的工具和技巧，除了：

承包商的工作在哪方面明确：

下列哪项不是合同的基本要素？

下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法？

在下列当中，对承包商风险最高的合同种类是：

规定按合同提供产品或服务的文件称作：

在项目范围未充分界定的情况下，进度计划需要工程在若干部分齐头并进，而业主希望实行较高程度 的控制，最适合卖方的签约方法是：

项目采购管理包括以下所有各项，除了：

你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力：

风险管理计划包括以下内容，除了

德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：

风险应对的目的：

在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修 改交货时间。由于计算机延误，项目经理应：

您获悉供应商因其运输发生车祸而无法交付产品，以下何种是风险转移

您正在管理一个涉及在多个地点开工的项目。以往的项目在某个现场已经失败。您最初的行动是：

利用何种方法计算预期货币价值

风险管理的适当程序包括：

制定风险应对计划是为了：

以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用？

风险量化包括：

何时最适合采用德尔菲技术：

某一承包商的交付成果已延误了三十天，来确定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险……：

项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了……以外；

您要确定全套结果的预期价值。您会运用以下哪一种技术：

对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作：

工时汇报系统和费用汇报系统用于：

需要很多谈判技巧的三种项目情形是：

在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的？

下列各项均是沟通障碍，除了：

在与客户打交道时，项目经理应当：

完工预测是：