单选

在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应：

A.实行合同罚款。
B.评估延误和确定备选方案。
C.查找替代供应商。
D.延迟项目直到计算机供应商赶上进度。

试题出自试卷《2016年pmp项目管理师模拟试题（十）》

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相关试题

在某客户的现场进行项目作业之时，您意外发现客户的一些内部信息。您下一步怎么办？
- A.自己要求离开项目的剩余部分工作。
- B.将此违约事件通知客户。
- C.继续实施项目，将此发现秘而不宣。
- D.与您的经理查阅该信息。
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你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将：
- A.通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度。
- B.不采取任何行动，因为除了对幼儿和长者有此危害以外，致病可能很低。
- C.告诉公众没有问题，除了幼儿和长者需把水烧开用。
- D.教育公众有关污水处理的先进技术，引进的作用和安全记录。
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下列哪一项关于合同类型的说法是正确的？
- A.固定价格合同给买方提供最高的潜在风险
- B.成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险
- C.固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的
- D.总价合同给卖方提供最高的潜在风险
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一个固定价格加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20。项目的实际成本是$100000。卖方获得多少利润？
- A.$10000
- B.$15000
- C.$21000
- D.$5000
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一个成本加奖励费合同（CPIF）具有一个$150000 的估计成本、$15000 的预定费用和一个80/20 的分担比率。项目的实际成本是$130000。卖方获得多少利润？
- A.$31000
- B.$19000
- C.$55000
- D.$40000
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一个固定总价加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$ 130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20。项目的实际成本是$150000。卖方获得多少利润？
- A.$10000
- B.$15000
- C.$0
- D.$5000
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作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析：
- A.询价。
- B.采购规划。
- C.竞争投标。
- D.合同管理。
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一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000 的估计成本，并同意成本的10%作为利润。项目的实际成本是$130000。给卖方的总的偿付是多少？
- A.$143000
- B.$142000
- C.$140000
- D.$132000
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一旦签订，合同具有法律约束力，除非一方：
- A.不愿实施此项工作。
- B.不能为其部分工作提供经费。
- C.违反法律。
- D.宣布它无效。
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以下全都是资源选择的工具和技巧，除了：
- A.加权系统。
- B.筛选系统。
- C.独立估计。
- D.组织政策。
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在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修 改交货时间。由于计算机延误，项目经理应：

在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应：